2022年是市級基本建成全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系的收官之年，市財政局穩(wěn)抓工作重心、深推績效改革，確保市縣預(yù)算績效管理齊抓共建、一體推進(jìn)。
寫好謀字，一張圖紙明確目標(biāo)任務(wù)。聚焦“2022年底基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化”目標(biāo)任務(wù)，倒排時間節(jié)點，編制任務(wù)清單，形成全市全年工作目標(biāo)任務(wù)表。實現(xiàn)計劃上墻、掛圖作戰(zhàn)，凝聚工作合力，確保年底完成改革任務(wù)。
把握穩(wěn)字，兩個計劃落細(xì)績效工作。指導(dǎo)縣市區(qū)精準(zhǔn)制定年度工作計劃，逐項分解、逐月跟進(jìn)，責(zé)任分解細(xì)化到具體科室、單位，確?？刹僮?、可落實。實行雙周工作跟進(jìn)計劃，以雙周為單位調(diào)度縣市區(qū)工作推進(jìn)和任務(wù)完成情況，根據(jù)跟進(jìn)情況“點對點”進(jìn)行指導(dǎo)，落實、落細(xì)績效工作，督促完成目標(biāo)任務(wù)。
落實抓字，三項舉措推進(jìn)市縣一體。一是主要領(lǐng)導(dǎo)更重視。召開全市財政局長工作會議，專項強調(diào)績效管理工作。要求縣市區(qū)專項部署預(yù)算績效管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)“全年至少聽取一次專題匯報、至少召開一次領(lǐng)導(dǎo)專題會議、部署一次專題工作”，提高重視程度，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是溝通協(xié)調(diào)更及時。采取“線上+線下”的形式，拓展溝通渠道，定期調(diào)研督導(dǎo)，收集縣市區(qū)實際工作中的困難點，結(jié)合具體情況進(jìn)行答疑解惑，積極分享相關(guān)資料，指導(dǎo)服務(wù)縣市區(qū)提升預(yù)算績效管理工作質(zhì)量。三是宣傳培訓(xùn)更有力。采用網(wǎng)絡(luò)報道、編發(fā)簡報、展板電子屏宣傳、知識問答等多方式、多層次、多角度強化績效政策宣傳。同時通過“上門輔導(dǎo)+邀請培訓(xùn)”方式不斷強化對縣市區(qū)工作培訓(xùn)力度，增強培訓(xùn)實效，切實提升全市預(yù)算績效管理人才隊伍水平。
標(biāo)簽： 績效管理 目標(biāo)任務(wù) 績效工作 主要領(lǐng)導(dǎo) 市財政局
