消費升級浪潮洶涌而至，門窗行業(yè)營銷策略經(jīng)歷過數(shù)次的更新迭代。近年來，根據(jù)消費者對空間布局的消費需求，進而推出產(chǎn)品套餐的經(jīng)營策略，已經(jīng)成為當今各大家居定制品牌做市場營銷活動時的行業(yè)共識。
實際上，流于表面的簡單促銷，沒有實際創(chuàng)新突破的活動內(nèi)核，這樣的套餐營銷套路，并不會增加消費者對品牌的黏性。與此同時，日趨同質(zhì)化的套餐模式已經(jīng)讓消費者感到疲倦，也讓終端門店失去了競爭優(yōu)勢，逐漸陷入了業(yè)績增長的僵局。
此時，誰能打破發(fā)展僵局、顛覆傳統(tǒng)營銷模式，給行業(yè)發(fā)展帶來更多的可能性，誰就能在未來的紅海競爭中占據(jù)有利地位。
高端定制門窗品牌羅蘭西尼在五一活動期間首創(chuàng)推出“齊家套餐”，精準對接不同目標群體的消費需求，為理性消費人群、時尚審美人群、高端專業(yè)人群特別定制“惠家、顏值家、尊享家”三個不同方向的套餐。值得一提的是，羅蘭西尼特別推出買門窗送智能門鎖的聯(lián)動活動，真正實現(xiàn)門、窗、鎖一站購齊，打破僅以自身產(chǎn)品為組合套餐的思維局限，真正實現(xiàn)大品牌之間的跨界合作，將門窗空間的功能性提高到新的高度，也為門窗行業(yè)的營銷模式開拓了全新的發(fā)展方向！相較門窗賽道的其他品牌套餐，哪一個更能滿足消費者的需求，用戶會做出怎樣的選擇，答案已經(jīng)躍然紙上。
套餐模式之所以備受追捧，是其通過一站式購齊、省時省力的方式為消費者提供了家裝煥新的捷徑，也為經(jīng)銷商進行門店引流、開拓當?shù)厥袌鎏峁┝酥?。尋根溯源，套餐模式既要求工廠本身具備應(yīng)對大量訂單準時交付的生產(chǎn)制造能力，也對套餐的競爭力與品牌營銷策略的持續(xù)創(chuàng)新提出了挑戰(zhàn)。
很多企業(yè)優(yōu)化服務(wù)前后兩端，來實現(xiàn)套餐競爭力的提升。既有前端的免費量尺、免費出空間設(shè)計方案、免費出安裝效果圖，又有后端的延遲質(zhì)保期、提供產(chǎn)品保養(yǎng)等售后服務(wù)。而羅蘭西尼的動作顯得更大，除了堅持以始終如一且優(yōu)于行業(yè)的專業(yè)服務(wù)面對消費者，更將門窗產(chǎn)品套餐直接升級到產(chǎn)品跨界套餐，將品牌使命“做最好的門窗，守護我們的家園，守護我們的家人”與儒家思想中“修身、齊家、治國、平天下”理念相融推出的“齊家”套餐，勢必將進一步打開門窗行業(yè)的營銷新局面！
營銷策略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級是羅蘭西尼打通全鏈路營銷模式的第一步。在自身4.0智能制造生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，羅蘭西尼必將充分展現(xiàn)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提升專業(yè)技術(shù)水平以及解決家居建筑安全問題的能力，勢必加速行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為門窗行業(yè)的發(fā)展打開全新局面！
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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