從1999年到2019年，中國電影走過了相當(dāng)重要的產(chǎn)業(yè)化進程，無論是票房還是制作質(zhì)量，亦或是觀眾水平，都得到了大幅度的提升。成就的背后，是一次次的歷練，是一點點的探索，是從業(yè)者的努力和付出。
作為經(jīng)歷了這完整的二十年的博納影業(yè)來說，見證了中國電影的低谷，也參與了中國電影的輝煌。1999年，于冬創(chuàng)辦博納影業(yè)。初創(chuàng)時期的博納，不過一家小小發(fā)行公司。今天的博納，成為電影行業(yè)的引領(lǐng)者之一。用于冬自己的話說，過去二十年所走過的，是“艱辛之路”，更是“發(fā)展之路”。
于冬是北京電影學(xué)學(xué)院發(fā)行管理系的畢業(yè)生。1994年他從北京電影學(xué)院畢業(yè)，被分配到北影廠工作。很快，他就憑借著勤奮努力和出色的人際溝通能力，得到時任北影廠廠長韓三平的欣賞，成為了北影廠最年輕的科級干部。
那時的中國電影市場，年度票房不足8億元，國產(chǎn)電影更是寥寥。二十多年后的今天，電影票房增長數(shù)十倍，國產(chǎn)電影更是佳作頻出，爆款迭現(xiàn)。作為見證了中國電影成長的老資格電影人，于冬坦言，中國電影的發(fā)展離不開國家產(chǎn)業(yè)政策的推動，同時也離不開全行業(yè)的共同努力。博納影業(yè)的發(fā)展壯大，則得益于一直以來堅守主營業(yè)務(wù)、堅持走在市場前沿，以主流商業(yè)大片積極適應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)盈利和業(yè)務(wù)增長。
“博納的今天，靠的是一張張二十塊、三十塊的電影票積累起來的。”于冬說。
博納的發(fā)展靠的是堅實的積累，所憑依的更多的是自身滾動發(fā)展所產(chǎn)生的內(nèi)生動力，而非外部資本運作。所以即使在大部分人都叫冷的“寒冬”，于冬看起來依舊胸有成竹，對未來充滿了信心。在于冬看來，中國電影未來10年的發(fā)展，會催生出世界排名前十的電影公司。這樣說并非沒有依據(jù)，他指出美國電影市場過去10年沒有增長，而中國在去年9.6%的增長，遠高于國際電影市場百分之一點多的增長。從這個角度來說，中國電影市場有望成為世界電影的發(fā)展引擎，并以此為基礎(chǔ)不斷擴大影響力。
創(chuàng)業(yè)期迎來政策紅利 博納道路開啟
1999年，是中國電影產(chǎn)業(yè)化的開端。正是在這一年，于冬作出了從中影辭職的決定并創(chuàng)辦了博納。
彼時的于冬，帶著由幾個人組成的小團隊，從低成本電影入手，發(fā)行了一系列在中國電影發(fā)展史上留下影響的作品。博納主導(dǎo)發(fā)行的第一部影片，是黃建新導(dǎo)演的文藝片《說出你的秘密》，憑借著對發(fā)行市場的熟悉，博納取得開門紅，于冬也賺到了公司發(fā)展的第一桶金。
2001年，博納作為民營公司迎來了政策紅利。民營公司被允許獨立出品電影，投資人開始擁有著作權(quán)。與此同時，民營公司還贏得了參與國產(chǎn)電影發(fā)行的資格。
在這樣的背景之下，博納獲得了當(dāng)時的廣電總局頒發(fā)的第一個民營發(fā)行公司牌照，也開啟了博納專業(yè)化的發(fā)展道路。在這一年里，博納發(fā)行了叫好又叫座的電影《我的兄弟姐妹》，接近2000萬元的票房，為博納帶來豐厚的回報。2002年，博納發(fā)行的商業(yè)電影《天脈傳奇》，取得3000萬的票房，全年票房排行榜第三名。
連續(xù)在發(fā)行領(lǐng)域取得好成績，奠定了博納重影片質(zhì)量的理念，也進一步提升了博納對電影市場的信心。于冬的務(wù)實，在博納發(fā)展的前期得到了彰顯，也為博納的厚積薄發(fā)打下了基礎(chǔ)。
借力成熟市場 與香港電影深度合作
從《天脈傳奇》開始，博納開啟了與港片合作的發(fā)展歷程。香港電影依托地區(qū)優(yōu)勢，經(jīng)歷了八十年代黃金時代，為香港贏得“東方好萊塢”之稱。但在90年代末期受到金融危機沖擊之后，香港電影進入了低迷期。越來越萎縮的香港市場，讓香港電影人開始關(guān)注廣闊的內(nèi)地市場。于冬透露，在兩部電影連續(xù)取得票房佳績之后，博納在香港電影圈內(nèi)開始建立起影響力，越來越多的電影公司找到了博納。從2003年到2010年，博納發(fā)行了一百余部香港電影，幾乎包含了進入內(nèi)地的香港影片的七八成之多。
成績的背后，是于冬和他的團隊對專業(yè)制作精神的堅持，對市場和觀眾的尊重。憑借著初出茅廬所取得的亮眼成績，于冬在國內(nèi)建立了影響力的同時，也得到了西方媒體的關(guān)注。2010年，《好萊塢報道》將于冬稱為“亞洲最具影響力的電影人”，同一年，博納在美國納斯達克敲鐘上市。于冬的創(chuàng)業(yè)之路，堪稱碩果累累。他的成功，也充分證明了“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的重要意義。
隨著合作的不斷深入和內(nèi)地電影市場的不斷發(fā)展，博納也開始從發(fā)行香港電影向投資和預(yù)購香港電影轉(zhuǎn)變。在拿到出品權(quán)之后，博納參與到全球發(fā)行的市場中去，并與大批香港導(dǎo)演、演員建立起了良好的合作關(guān)系。
憑借與香港電影合作的豐富經(jīng)驗，于冬總結(jié)香港電影北上有三個階段：第一個階段是賣片，將內(nèi)地作為純粹的發(fā)行市場，版權(quán)并不發(fā)生轉(zhuǎn)移。第二個階段是香港資本開始進入內(nèi)地投資拍片，版權(quán)開始屬于內(nèi)地公司，然后通過香港面向全球發(fā)行。在這一階段，博納也會在香港進行電影投資，拍出了諸如《竊聽風(fēng)云》《澳門風(fēng)云》系列等影片。如今，香港電影北上正在經(jīng)歷第三個階段，即大批香港導(dǎo)演在內(nèi)地安家、辦工作室，并面向全球進行電影制作。博納影業(yè)也開始了從接受香港電影文化輸入到著手進行文化輸出的進程。圍繞內(nèi)地的故事、題材，配備香港的制作人和拍攝團隊，已經(jīng)成為了電影市場的主流。
聚焦主旋律電影商業(yè)化 接新時代地氣
如果說1999年到2009年是中國電影產(chǎn)業(yè)化的摸索階段，那么2009年到2019年，便是中國電影產(chǎn)業(yè)化快速實現(xiàn)的10年。在過去十年間，博納在主旋律電影商業(yè)化方面取得了獲市場追捧、受觀眾認可的成果。
從《智取威虎山》開始，博納影業(yè)開創(chuàng)了主旋律電影的新拍法。在籌拍《智取威虎山》期間，導(dǎo)演徐克提出了包括3D技術(shù)應(yīng)用在內(nèi)的諸多思路，與于冬想要重拍經(jīng)典的想法一拍即合。無論是林?；┻€是打虎上山，都能夠憑借技術(shù)達到更好的視覺效果?！吨侨⊥⑸健樊?dāng)年一經(jīng)上映，口碑票房雙贏，觀眾們驚訝于主旋律電影也可以做得這么“好看”。
此后，博納影業(yè)又拍攝了《湄公河行動》《紅海行動》，實現(xiàn)主旋律電影的一次又一次突破。在將商業(yè)電影元素融入傳統(tǒng)故事結(jié)果的過程中，電影形成了一種新的表達方式，跌宕起伏的故事，豐滿鮮活的人物，沖擊力十足的視覺，給觀眾帶來了更新鮮的觀影體驗。
說到對主旋律電影的重新開發(fā)，于冬有著豐富的個人見解。在他看來，電影創(chuàng)作歸根結(jié)底是塑造人物，過去的主旋律電影在人物塑造上以高大全為特點，但博納在主旋律電影中，會讓人物有缺陷、有不足，從而將人性與精神融入人物塑造中去。在博納的幾部主旋律商業(yè)電影獲得成功之后，于冬承認博納找到了一種新的表達方式，賦予了主旋律以新的生命。
2019年，新中國成立70周年之際，博納推出了“中國驕傲三部曲”系列電影。三部曲中的《烈火英雄》改編自鮑爾吉·原野長篇報告文學(xué)《最深的水是淚水》、展現(xiàn)消防員真實救火工作?！稕Q勝時刻》則是博納影業(yè)繼《建軍大業(yè)》后推出的又一部史詩情懷巨制。《中國機長》是根據(jù)2018年川航成功備降的真實事件改編，向社會傳遞出崇尚英雄精神、傳承英雄精神的正能量，并提倡學(xué)習(xí)英雄機組忠誠擔(dān)當(dāng)、忠于職守的政治品格和職業(yè)操守。
“中國驕傲三部曲”分別在今年八、九、十這3個月推出，形成串聯(lián)之勢，無論是票房，還是口碑，都取得不俗表現(xiàn)。其中的《中國機長》在國慶檔上映，短短七天時間，實現(xiàn)單日票房三連冠，累積票房突破20億的佳績。截至10月10日，三部曲票房將近40億，《中國機長》和《烈火英雄》均進入年度票房排行榜前十。
三部主旋律電影，聚焦不同時代的英雄、楷模、大事件，以商業(yè)電影的手法去拍攝主旋律電影，從而更好地傳達中國精神，影響更多年輕人。
“中國驕傲三部曲”的推出，也體現(xiàn)了博納在主旋律題材操作上的純熟。
影視“寒冬”博納不慌 中國電影未來可期
2019年的電影市場表現(xiàn)并不好，許多人認為影視行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬。而向來善于把握大形勢的于冬，在對待當(dāng)前局面時，顯得格外理智，他坦言過去許多年，在金融資本入局的推動作用之下，電影行業(yè)出現(xiàn)了盲目擴張，一定程度上造成了電影行業(yè)的虛假繁榮。有數(shù)據(jù)顯示，所有完成拍攝的電影中，有60%以上沒有進院線，毫無疑問，電影行業(yè)產(chǎn)能過剩。中國電影也需要積極地“去產(chǎn)能”，將優(yōu)勢資源集中到有效的傳播中去。
“中國電影人應(yīng)該珍惜來之不易的600億票房的龐大市場，在規(guī)模上無限接近北美市場的同時，要看到我們已經(jīng)遠遠甩開日本。越來越高的票房背后，是觀眾越來越高的觀影需求。只有不斷拍出更多高質(zhì)量影片，不斷聚焦當(dāng)代記憶，才能夠留下更多反應(yīng)時代的優(yōu)質(zhì)作品，也才能夠?qū)崿F(xiàn)電影市場的良性發(fā)展。“于冬信心滿滿，并繼續(xù)秉持專業(yè)第一的理念。
尊重專業(yè)之外，于冬更是不缺前瞻性的視野。他認為在當(dāng)前環(huán)境之下，中國影視企業(yè)要把自己的發(fā)展定位到全球市場中去，要放眼世界謀求發(fā)展。無論是年產(chǎn)故事片還是熒幕數(shù)量或是票房收入，中國都已經(jīng)成為電影大國，但距離成為電影強國還有很大差距。中國電影人要從提升中國電影在國內(nèi)市場的占有率和強化中國電影對外傳播能力兩方面入手，不斷推動電影強國的到來。
本著“做全球生意”的理念，博納計劃以國內(nèi)“春節(jié)檔”為基礎(chǔ)，開始在全球范圍內(nèi)打造“春節(jié)檔”，通過在不同國家同步發(fā)行春節(jié)檔作品，提升中國電影的國際影響力。
可以說，博納的每一步發(fā)展，都離不開于冬本人對專業(yè)的尊重，以及對市場的把握，我們有理由相信，他將會繼續(xù)帶領(lǐng)著博納為中國電影發(fā)展注入更多的活力。
