您的位置:首頁 >財(cái)經(jīng) >

共享汽車領(lǐng)域不斷“爆雷” 戴姆勒與寶馬結(jié)伴也難御寒

2019-12-24 10:41:46 來源:第一財(cái)經(jīng)

共享汽車“墳場”頻現(xiàn),部分共享汽車平臺倒閉,即便是背后有雄厚資金實(shí)力的巨頭車企,也陷入共享汽車業(yè)務(wù)的困境。

在經(jīng)歷資本狂歡后,共享汽車行業(yè)變得越發(fā)冷靜。共享汽車“墳場”頻現(xiàn),部分共享汽車平臺倒閉,即便是背后有雄厚資金實(shí)力的巨頭車企,也陷入共享汽車業(yè)務(wù)的困境。

近日,由于運(yùn)營成本上升和用戶流量低等因素,戴姆勒集團(tuán)和寶馬成立的合資出行公司將從北美撤出汽車共享服務(wù)業(yè)務(wù),并暫停在三個(gè)歐洲城市的服務(wù)。

為何收縮

寶馬和戴姆勒在共享汽車領(lǐng)域起步較早。戴姆勒的Car2Go業(yè)務(wù)在2008年就已投入運(yùn)營,寶馬則于2011年開展DriveNow業(yè)務(wù)。今年2月份,戴姆勒和寶馬聯(lián)合宣布成立合資出行公司——SHARENOW,將戴姆勒的Car2Go汽車共享業(yè)務(wù)與寶馬的DriveNow、ParkNow和ChargeNow業(yè)務(wù)合并,各自持有50%的股份。兩家汽車制造商希望聯(lián)手推出打車、停車和電動汽車充電業(yè)務(wù),以對抗Uber等競爭對手。

而對于此次收縮業(yè)務(wù)的原因,SHARENOW在發(fā)布的一份聲明中稱,全球出行格局還不夠穩(wěn)定以及北美地區(qū)運(yùn)營成本太高。

但這并不是寶馬和戴姆勒第一次收縮共享汽車業(yè)務(wù)。2019年6月30日,戴姆勒旗下Car2go正式結(jié)束在中國的汽車分時(shí)租賃運(yùn)營。9月底,該公司又宣布Car2go共享業(yè)務(wù)將在2019年12月31日之前退出5個(gè)北美城市。此外,今年5月,通用汽車則宣布關(guān)閉旗下Maven共享業(yè)務(wù)的北美17個(gè)城市中的8個(gè)城市,福特也已關(guān)閉了部分移動出行服務(wù)業(yè)務(wù)。

當(dāng)前,汽車市場下行,在加強(qiáng)新技術(shù)領(lǐng)域投資同時(shí),全球車企經(jīng)掀起了一輪裁員潮。即便是車企巨頭,其也面臨著空前挑戰(zhàn)。但對于戴姆勒在中國市場退出共享出行業(yè)務(wù),蓋世汽車研究院資深分析師宋佰成認(rèn)為,戴姆勒不會真的退出中國市場,而是一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整。中國出行市場是一塊大蛋糕,戴姆勒不會輕易放棄,或會進(jìn)行資源整合,未來或有可能建立新的出行服務(wù)品牌,再重新進(jìn)入市場。其中,吉利和戴姆勒新成立的合資公司,或許就是為未來的出行服務(wù)市場做準(zhǔn)備。

除了壓縮業(yè)務(wù)外,寶馬集團(tuán)新任首席執(zhí)行官奧利弗?齊普斯(OliverZipse)不久前還曾公開表示,寶馬正在尋求更多的合作伙伴,加入到與戴姆勒共同運(yùn)營的移動出行服務(wù)合資企業(yè)中。在齊普斯看來,聯(lián)盟合作以及金融投資都是未來可能性合作方式。同時(shí),用戶在使用過程中也希望有更多品牌可供選擇。

當(dāng)前,眾多車企已進(jìn)入國內(nèi)移動出行市場,福特、通用、吉利、長安、上汽、一汽、東風(fēng)、長城等都已進(jìn)行相應(yīng)的布局。

然而,車企布局該領(lǐng)域的目標(biāo)并不是單一的。“在C端市場一輛車平均一年行駛12000公里,在出行市場一輛車一年的行駛里程至少8萬公里。”威馬汽車戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁陸斌在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示,通過出行業(yè)務(wù),車企能夠在很短的時(shí)間內(nèi)驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性,通過數(shù)據(jù)反饋,可以高效地獲知車輛以及電池等在不同使用場景、路況以及氣候下的情況。

“現(xiàn)在各家企業(yè)在共享汽車業(yè)務(wù)方面規(guī)模也相對較小,很難形成規(guī)模效應(yīng)。此外,車企做共享汽車也不以盈利為唯一目標(biāo),因而在運(yùn)營效率上不高。”汽車行業(yè)分析師顏景輝對記者表示,資源整合、運(yùn)營管理、技術(shù)等都是發(fā)展共享汽車的重要因素,在共享汽車起步階段,需要企業(yè)之間進(jìn)行合作和共享,這樣可以分?jǐn)偝杀就瑫r(shí)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

不斷“爆雷”

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù),2017年,共享汽車以764.59億元的融資金額成為當(dāng)年獲投金額最高的領(lǐng)域。不過,近兩年來,共享汽車領(lǐng)域卻不斷“爆雷”。共享汽車平臺友友用車、EZZY、麻瓜出行已先后宣布解散或停止服務(wù)。今年年初,途歌被用戶投訴退押金難,如今途歌已多次被列入失信名單。而盼達(dá)用車也同樣遭遇“押金門”。

此外,有媒體報(bào)道稱,在浙江省嘉興市秀洲區(qū)萬民村境內(nèi),上千輛已經(jīng)報(bào)廢的共享新能源汽車密密麻麻停放在田野旁的停車場上。這個(gè)地方是環(huán)球車享汽車租賃公司第一代運(yùn)營車輛下線后的存放點(diǎn)。

而德國杜伊斯堡-埃森大學(xué)汽車研究中心發(fā)布的研究報(bào)告稱,共享汽車在德國推行10年來,未取得減少私家車數(shù)量的預(yù)期效果。杜伊斯堡-埃森大學(xué)汽車研究中心主任費(fèi)迪南德杜登霍夫表示,雖然共享汽車注冊人數(shù)在增長,但是共享汽車實(shí)際使用率較低,很多共享汽車供應(yīng)商因虧損而倒閉。而德國市面上現(xiàn)有的共享汽車供應(yīng)商都是由德國汽車集團(tuán)和德國鐵路運(yùn)營資助。

“市場規(guī)模有限,但這幾年出現(xiàn)的企業(yè)較多,競爭很激烈,加上重資產(chǎn)模式下盈利較難等因素,一些小的企業(yè)就很難存活下來。”易觀分析師孫乃悅此前對記者表示,雖然共享汽車發(fā)展前景較大,但很多共享汽車平臺已相繼停止運(yùn)營,整個(gè)行業(yè)還沒有真正的成熟。

咨詢公司君迪發(fā)布的《2019年中國消費(fèi)者共享汽車使用情況調(diào)查報(bào)告》顯示,消費(fèi)者對共享汽車領(lǐng)域的分時(shí)租賃服務(wù)處于“嘗試期”,品牌忠誠度較低。消費(fèi)者在使用分時(shí)租賃服務(wù)時(shí),對服務(wù)體驗(yàn)的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于汽車品牌本身,消費(fèi)者最看重的前三大因素分別是還取車方便(29%)、價(jià)格及服務(wù)(27%)、安全及保險(xiǎn)(26%),而關(guān)注汽車品牌的用戶僅占5%。

一方面,共享汽車行業(yè)普遍存在審核不嚴(yán)、監(jiān)管缺失等問題,這造成了共享汽車安全問題問責(zé)不清晰。另一方面,共享汽車便利性低下、網(wǎng)點(diǎn)分布不均、取車還車難等無法滿足用戶隨用隨取的需求,車內(nèi)衛(wèi)生及售后服務(wù)差、安全系數(shù)低等問題使得用戶體驗(yàn)感不高。

盈利難題

盡管共享汽車正遭遇困境,但艾瑞咨詢發(fā)布的《2019年中國分時(shí)租賃行業(yè)研究報(bào)告》預(yù)測,2025年中國共享汽車需求仍將達(dá)到300萬輛,2030年需求或?qū)⒊^1200萬輛,共享汽車增長空間巨大。

中國金融研究中心共享經(jīng)濟(jì)分析師張博認(rèn)為,共享汽車的發(fā)展會經(jīng)歷三個(gè)階段,在很長一段時(shí)間內(nèi)只能布局大城市,在中短期內(nèi)沒有壟斷企業(yè)的出現(xiàn),而是由不同共享汽車企業(yè)占領(lǐng)不同的城市與市場;長期發(fā)展后,會出現(xiàn)壟斷全國的幾家寡頭,就像現(xiàn)在的電商一樣。

然而,短期不能盈利似乎已經(jīng)成為目前共享汽車的業(yè)內(nèi)共識,包括GoFun出行、EVCARD、盼達(dá)用車在內(nèi)的共享汽車運(yùn)營企業(yè)都曾經(jīng)在公開場合多次表示,共享汽車是一個(gè)資產(chǎn)非常重的行業(yè),暫時(shí)不考慮盈利問題,短期內(nèi)也無法盈利,這為其未來發(fā)展增加了難度。EZZY的創(chuàng)始人付強(qiáng)甚至曾談到實(shí)際運(yùn)營過程中,EZZY每做一單都要賠錢,過高的運(yùn)營成本和狹窄的盈利通道最終拖垮了公司。

不過,在該領(lǐng)域中的玩家GoFun在今年宣布,在目前40個(gè)自營城市中,已經(jīng)有25個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了毛利層面的盈利,在40個(gè)加盟城市中,有29個(gè)城市里面實(shí)現(xiàn)毛利盈利。

GoFun出行CEO譚奕表示,實(shí)現(xiàn)盈利的主要原因是降本和增效。降本包括分時(shí)保險(xiǎn)、車源平臺化、集采以及眾包。增效包括動態(tài)調(diào)度、提升體驗(yàn)、動態(tài)定價(jià)以及精準(zhǔn)布局。而此前,GoFun的車輛主要是自營,模式較重。重資產(chǎn)模式也是整個(gè)行業(yè)的主要特征。過去一年,GoFun一直在減少自身重資產(chǎn)比例。“過去,GoFun車源供給單一,主要是融租、租賃或購買,自己花錢買。去年以來,輕型車占了一半以上,老車型慢慢淘汰。并且,GoFun開始與汽車金融公司、二手車公司、主機(jī)廠合作,幾家一起分?jǐn)偝杀?,從而降低成本?rdquo;譚奕在不久前接受記者采訪時(shí)表示。

易觀分析師宋謹(jǐn)認(rèn)為,共享汽車在短期內(nèi)仍然難以盈利,盈利需要拓展共享汽車場景,比如拓展到長租、物流貨運(yùn)等領(lǐng)域。通過新零售為使用共享汽車的潛在購車群體,通過深度駕駛體驗(yàn),將其導(dǎo)入購車等環(huán)節(jié)。