1月20日，有消息傳出，董明珠及6位高管同時卸任銀隆新能源股份董事職位，銀隆新能源現(xiàn)重大人事變動。不過，銀隆方面旋即火速辟謠，對多家媒體稱不知悉信息來源何處，公司的董事、監(jiān)事沒有任何變動。
但據(jù)時代周報記者從信息查詢網(wǎng)站處查詢獲悉，銀隆新能源于1月20日的確出現(xiàn)董明珠等多位高管去職的記錄，此外，還有監(jiān)事會主席姚克杰、副總經(jīng)理王紅霞等人的一并退出，時間、人物、職務(wù)皆有跡可循。
同時，目前整個銀隆高管班子只剩董事長盧春泉和董事長、總經(jīng)理、法人賴信華二人。
不過，董明珠目前持股銀隆新能源17.46%未變，仍為其第二大股東。
對于去職羅生門，1月20日，格力電器(000651.SZ)方面向記者表示不清楚狀況。
銀隆一役，無疑讓外界對董明珠的“眼光”略有質(zhì)疑。號稱“從不犯錯”的董明珠，也不得不默認在這個標的上“看走眼”。
董明珠曾相中銀隆的新能源造車業(yè)務(wù)，力促格力溢價收購后者，后因股東反對作罷，便自己砸26億身家奮身“all in”。
可惜董明珠入股后的銀隆并沒有走向期待中的高光時刻，反之，債務(wù)黑洞、IPO折戟、裁員、創(chuàng)始人魏銀倉跑路美國成國際紅色通緝犯等狂風(fēng)暴雨相繼席卷而來。
未來董明珠將如何收拾銀隆殘局，是繼續(xù)騰出手重整其新能源汽車業(yè)務(wù)，亦或在格力電器新主變換、組織架構(gòu)重新理順之后，更加明確自己作為上市公司董事長的權(quán)責(zé)問題，放手銀隆，還得等時間揭曉。
“董小姐”站C位
一定程度上，銀隆只能算是董明珠的副業(yè)，而將目光轉(zhuǎn)至董明珠的主業(yè)，則是另一個聚光燈下的故事。
尤其是在暗流涌動、高潮迭起的2019年，這一年，之于格力電器和掌門人董明珠，無疑是一個“關(guān)鍵年”。
貫穿全年的混改大戲最終在這一年的最后一個月靴子落地，格力電器28年的國企身份畫上了句號。
新入主的高瓴資本和張磊，也用一種堪稱誠意滿滿的方式，向以“28年來未休一日假”的董明珠為首的格力管理層傳達了最大的善意，格力“功臣”董明珠也在此次股改中名正言順地坐上“C位”。
歷經(jīng)此番股改，董明珠方從高管身份向合伙人角色轉(zhuǎn)變，這家家電龍頭上市公司亦由此搭建起一個頗引外界關(guān)注的“無實際控制人”的治理結(jié)構(gòu)。
2019年12月底，董明珠在一場媒體群訪中表態(tài)，股改的目標，是把格力打造成一個市場化、法治化、公眾化的公司。
經(jīng)營成色上，過去格力電器成功通過市場化競爭干掉了絕大部分的對手獨占鰲頭，但是，過去的優(yōu)秀拯救不了格力電器賽道的劣勢，如何突破，成為新格力的新挑戰(zhàn)。
于是，過去一年，“鐵娘子”死磕奧克斯稱要肅清行業(yè)，斥資一億成立電商公司發(fā)力電商，繼入股聞泰科技后再入股三安光電繼續(xù)“情迷”芯片領(lǐng)域，無不顯示了其對格力短板、天花板的認知和迫切的改造之心。
眼下，邁入2020年，剛剛易新主、履新角色、與格力電器進一步深度利益捆綁的董明珠，也已著手變換格力賽道，提出發(fā)展新目標。
董明珠在最近的一場制造業(yè)高峰論壇中表示，2020年，格力電器將用全新的管理模式和思維，突破格力短板。格力主營業(yè)務(wù)因此“四變二”，重新劃分為“消費+工業(yè)”兩大賽道。
智能家居和智能裝備，是當(dāng)中兩個蘊藏新增長空間的關(guān)鍵抓手。
董明珠和新格力的“2020”仍待觀望。
不過，過去一年，格力電器的股價走勢亦足見龍頭勢能。
格力電器2019年首個交易日1月2日的收盤價為35.8元/股，到2020年1月2日，當(dāng)日收盤價已達67.9元/股，漲幅高達89.66%，短短一年間股價將近翻一番。
未來仍存多方挑戰(zhàn)
綜觀行業(yè)，眼下家電市場形勢嚴峻，各大企業(yè)的日子都不好過。
格力電器2019年三季報顯示，前三季度實現(xiàn)營收1566.76億元，同比增長4.42%;歸屬于上市公司股東凈利潤221.17億元，同比增長4.73%。
這是格力電器近四年來歸母凈利潤增速最低的三季報，此前三年，該數(shù)值分別為12.82%、37.68%和36.59%。
董明珠在2018年連任關(guān)鍵年之時，曾立下2023年實現(xiàn)6000億元營收的目標，如今增速放緩，該目標愈發(fā)顯得遙不可及。
邁向6000億元大關(guān)無異于再造兩個格力，董明珠要如何做到，成為其未來3年的關(guān)鍵考題。
與此同時，2019年年中報顯示，格力空調(diào)業(yè)務(wù)營收793.25億元，占到公司總營收的81.5%，海外業(yè)務(wù)營收貢獻則僅為16.64%。
多年來，為了擺脫對空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴，格力電器的觸角先后延伸至小家電、手機、智能裝備、芯片等領(lǐng)域，甚至力推對新能源企業(yè)珠海銀隆的收購，后因股東反對作罷。
但從目前業(yè)務(wù)占比來看，多元化拓展未及預(yù)期。
董明珠自然深知格力賽道的優(yōu)劣。在順利完成股改事宜之后，2020年伊始，格力電器也火速對旗下業(yè)務(wù)進行了調(diào)整。
根據(jù)最新的業(yè)務(wù)劃分，此前由空調(diào)、家用電器、通信和智能裝備組成的四大業(yè)務(wù)板塊被調(diào)整為消費和工業(yè)兩大領(lǐng)域。
董明珠指出，消費板塊是格力起家之本，工業(yè)板塊是國之重器，兩者并無沖突。“希望有朝一日，高端裝備也能做到像空調(diào)那樣，在全球占比20%以上。”
2019年12月，資深行業(yè)分析師劉步塵向時代周報記者指出，邁入高瓴資本時代的格力電器，直面三大命題。首先，格力電器必須盡快突破國際市場，用國際市場彌補國內(nèi)市場可能到來的長期低迷;二是遲遲打不開局面的多元化產(chǎn)業(yè)如何破局?
“另一個不容回避的現(xiàn)實問題是，董明珠已年屆66歲，畢竟年齡不饒人，格力內(nèi)部缺乏‘二號人物’的存在，格力電器必須做好迎接后董明珠時代到來的準備。”劉步塵表示。
