在經(jīng)歷了2019年全年關(guān)店4391家、巨虧20.52億之后，國內(nèi)首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾昨日宣布，公司線上業(yè)務(wù)模式將由此前的公司自營調(diào)整為“品牌授權(quán)+運(yùn)營服務(wù)”。
線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為“品牌授權(quán)+運(yùn)營服務(wù)”
拉夏貝爾稱，公司線上業(yè)務(wù)目前采用“企劃設(shè)計(jì)-自主采購-平臺運(yùn)營-線上銷售”的傳統(tǒng)模式，日常需參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自主采購、流量運(yùn)營、平臺銷售、物流倉儲及售后服務(wù)的每個(gè)鏈條環(huán)節(jié)，產(chǎn)品主要通過天貓、唯品會(huì)及京東等電商平臺銷售。公司始終面臨著線上流量成本逐步上升、線上業(yè)務(wù)盈利能力較弱等問題。
同時(shí)，全面維持線上業(yè)務(wù)品牌價(jià)值、供應(yīng)鏈體系及流量運(yùn)營需要大量研發(fā)設(shè)計(jì)、運(yùn)營資金及市場推廣等資源投入，但自2019年以來，公司全面實(shí)施“收縮”戰(zhàn)略，所能投入的資源更加有限，對線上業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生一定限制。
拉夏貝爾表示，在新模式下，公司線上業(yè)務(wù)采取“輕資產(chǎn)”的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，計(jì)劃將旗下品牌系列商標(biāo)分別授權(quán)給供應(yīng)商、經(jīng)銷商及代理運(yùn)營商等，并將線上業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理交由專業(yè)的品牌運(yùn)營公司代為運(yùn)營。后續(xù)“品牌授權(quán)+運(yùn)營服務(wù)”將成為公司線上業(yè)務(wù)日常運(yùn)作的新模式，公司將不再使用自有資金采購線上貨品，亦不再獨(dú)立經(jīng)營電商平臺銷售業(yè)務(wù)。
公告顯示，拉夏貝爾此次授權(quán)的范圍為旗下全部品牌，將首先聚焦女裝品類的授權(quán)業(yè)務(wù)，后續(xù)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況逐步拓展男裝、童裝、家居等其他品類。拉夏貝爾表示，轉(zhuǎn)型后，公司線上業(yè)務(wù)將以獲取授權(quán)收益為主，不再參與線上貨品的設(shè)計(jì)和采買等環(huán)節(jié)，不再承擔(dān)線上渠道庫存風(fēng)險(xiǎn)，若該線上業(yè)務(wù)模式順利推進(jìn)，將對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極影響。
債務(wù)高筑、供應(yīng)商關(guān)系惡化
線下直營門店曾是拉夏貝爾的戰(zhàn)略核心，在年報(bào)中，公司多次將“遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)與全渠道零售模式”列為公司的核心競爭力之一。2017年公司沖刺A股時(shí)還表示，要在三年內(nèi)新建3000個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。反觀線上業(yè)務(wù)，卻始終處于邊緣化的尷尬地位。公告顯示，2017年至2019年，線上銷售收入占整體營業(yè)收入的比例僅為13.65%、14.13%及10.65%。
2018年是拉夏貝爾的轉(zhuǎn)折之年，年報(bào)顯示，公司2018年凈利潤由盈利轉(zhuǎn)為虧損1.6億元。同時(shí)，截至年末，公司直營品柜數(shù)量凈減少179個(gè)。而2019年，公司經(jīng)營情況進(jìn)一步惡化，在虧損幅度擴(kuò)大至20.52億元的同時(shí)，公司線下經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量凈減少4391個(gè)，流動(dòng)負(fù)債飆升至54.85億元。截至2020年中報(bào)，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)仍高達(dá)42.07億元。
線上業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和公司業(yè)績的衰退以及因此而趨于緊張的供應(yīng)商關(guān)系不無關(guān)系。自2019年底開始，拉夏貝爾便被卷入訴訟漩渦，頻頻因加工合同糾紛被昔日供應(yīng)商送上被告席。天眼查顯示，公司目前已45次被法院列為被執(zhí)行人，創(chuàng)始人刑加興及新接任的董事長段學(xué)鋒年內(nèi)合計(jì)已31次收限制消費(fèi)令。
據(jù)《國際金融報(bào)》報(bào)道，拉夏貝爾日前主動(dòng)“邀請”一百多名供應(yīng)商至上海，共同商討約16億元欠款的解決發(fā)案。拉夏貝爾現(xiàn)任董事長段學(xué)鋒已和供應(yīng)商們進(jìn)行了溝通，給出了債務(wù)的大致解決方案，其中包括將供應(yīng)商的債務(wù)轉(zhuǎn)股拉夏貝爾總部大樓。此次公司主動(dòng)轉(zhuǎn)型線上業(yè)務(wù)，開放品牌授權(quán)給供應(yīng)商、經(jīng)銷商或也是解決債務(wù)問題的方式之一。
關(guān)于拉夏貝爾此次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，“就目前而言，拉夏貝爾最大的問題就是債權(quán)債務(wù)，如果這一問題得不到解決，將對其造成致命的影響，所以現(xiàn)在亟需清理庫存回籠資金，解決債務(wù)問題。而授權(quán)品牌，不斷擴(kuò)大線上拓展，一定程度上能幫助其清庫存降成本。”(記者 郭帥)
