一邊是海水一邊是火焰!
全球經(jīng)濟萎靡的情況下，一邊是奢侈品店門口排起了長隊，一邊是中低端品牌的銷量暴跌，甚至倒閉破產(chǎn)。擁有125年歷史的施華洛世奇也不能避免……
據(jù)彭博報道，受疫情及重組計劃影響，創(chuàng)立至今已有125年的奧地利水晶配飾品牌Swarovski施華洛世奇預(yù)計，今年核心的水晶業(yè)務(wù)全年銷售額或大跌逾33%至20億歐元，此前曾預(yù)計增長4%至5%。
同時，該集團還決定將裁員6000人 ，并關(guān)閉3000家精品店。
受埃及、中國業(yè)務(wù)拖累?
施華洛世奇謀求上市
為了應(yīng)對疫情帶來的危機，8月21日，這家全球最大的人工水晶制造商施華洛世奇官方表示，將不排除其背后家族放棄部分股權(quán)，以在證券交易所上市或?qū)で髴?zhàn)略合作伙伴的方式尋求注資紓困。
首席執(zhí)行官Robert Buchbauer坦承，作出這一決定并不容易，但是是早就應(yīng)該采取的措施。實際上，施華洛世奇在2018年時就提出了上市計劃，但最終不了了之。
這位首席執(zhí)行官還表示，如果施華洛世奇想要生存下去，就要學會“少即是多”，這意味著施華洛士應(yīng)該退出批發(fā)業(yè)務(wù)，因為來自埃及、中國更便宜的競爭大大削薄了利潤。
因此，施華洛世奇將關(guān)閉3000家精品店，轉(zhuǎn)而接受消費者的高級定制。他預(yù)計這一改變需要兩到三年的時間。
據(jù)悉，部分施華洛世奇家族成員對于Robert Buchbauer提出了強烈反對，認為相關(guān)的裁員和放棄股權(quán)舉措過于極端，削減幅度太大，或?qū)ζ放茦I(yè)務(wù)造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。
施華洛世奇家族成員之一Paul Swarovski指出，高端水晶產(chǎn)品在全球市場中依舊擁有強大潛力，當務(wù)之急是想辦法“喚醒”消費者，而不是關(guān)門大吉并裁員。
資料顯示，施華洛世奇公司于1895年由Daniel Swarovski創(chuàng)立，家族中大約200位成員擁有公司的股份。該集團由施華洛世奇仿水晶業(yè)務(wù)、Swarovski Optik(光學設(shè)備)和Tyrolit(研磨產(chǎn)品)三部分組成，其中仿水晶業(yè)務(wù)由第五代家族成員共同管理，在全球約170個國家設(shè)有2680 間分店，員工人數(shù)達3.45萬人。
“適合所有人的鉆石”轉(zhuǎn)型為少數(shù)人服務(wù)
當年，創(chuàng)始人丹尼爾·施華洛世奇懷著打造“適合所有人的鉆石”這一愿景開創(chuàng)了人造水晶事業(yè)。
100多年來，施華洛世奇成長為一個既能出現(xiàn)在明星們的搞定晚禮服上，又能以不到100美元的價格買到的大眾低端奢侈品。雖然他們最大的市場在中國，但是隨著近年來美國的潘多拉、摩納哥的APM等同一檔次的飾品品牌闖入，施華洛世奇在中國輕奢市場的地位開始動搖。
低端大眾奢侈品的定位使得該品牌一直無法突破年輕女性這一消費群體。在Robert Buchbauer引導(dǎo)下，施華洛世奇曾先后于2009、2010、2011和2012年推出品牌的手表系列、男士系列、眼鏡系列及男士手表系列，但至今也沒有掀起太大水花。
2016年5月，施華洛世奇創(chuàng)立了人造鉆石品牌Diama，從2018年起將Diama從寶石部門轉(zhuǎn)移至其奢侈珠寶部門Atelier Swarovski，目前官網(wǎng)在售的無色人造鉆石首飾定價從495美元到5萬美元不等。據(jù)品牌高管透露，施華洛世奇的人造鉆石業(yè)務(wù)此前一直保持著雙位數(shù)的快速增長。
2017年4月，施華洛世奇計劃在中國以外的市場嘗試擴展高級珠寶業(yè)務(wù)，推出零售價500至1000美元，甚至5000至8000美元的高級珠寶首飾。今年1月該品牌還推出彩色人造鉆石產(chǎn)品，分為四個系列共16種顏色并將在巴黎高定時裝周上展出。
2018年1月12日，在日本千葉舉辦的東京汽車展上，由施華洛世奇水晶裝飾的戴姆勒梅賽德斯-奔馳SL600定制車型展出。
Robert Buchbauer強調(diào)，施華洛世奇要想繼續(xù)發(fā)展，就必須采取少而精的策略，未來將專注于設(shè)計獨特的高品質(zhì)產(chǎn)品，而不是試圖為所有人提供一切。“10歐元T恤衫上的施華洛世奇水晶不會提升我們的盈利能力，但會損害我們的品牌形象”。
