最近淘寶瘋狂沉迷“開一元店”，不僅在淘寶特價版火熱開啟“一元更香節(jié)”，打出“一元包郵”的口號，更在上海開出首家一元店實體，計劃3年內(nèi)在全國至少開出1000家。
先不說一元到底能不能覆蓋商品成本，快遞費在打折之后也得要個四五塊吧?更別說實體店所付出的人工成本和運營成本了。那一元店到底如何盈利?難道淘寶僅僅是為了用戶增長、賠本賺吆喝嗎?
一元店的賺錢邏輯
一元店這個概念并不新鮮，哪個小鎮(zhèn)街頭還沒有個一元店、兩元店、十元店了?這些店為何能常年打著“最后三天”、“老板跑了”的廣告語卻沒倒閉?因為的確有得賺啊。
首先，一元店的貨品都是“工廠直供”，而非從品牌商拿貨，省去了品牌溢價和營銷費用，成本不會太高。其次，有沒有發(fā)現(xiàn)，一元店賣的東西永遠(yuǎn)都是鍋碗瓢盆、挖耳勺、指甲刀這種剛需性強、又易耗的產(chǎn)品，這樣一來用戶復(fù)購率會高。再者，一元店并非真的什么都是一元哦，而是你我都心知肚明的文字游戲“一元起”。低價噱頭把顧客吸引進(jìn)來，再順帶安插一些5元、10元、甚至20元的商品，消費者在強大的心理暗示下依然覺得自己買了便宜，而商家卻通過這些溢價產(chǎn)品實現(xiàn)了盈利。
淘寶特價版無論是線下還是線上，“一元”背后的邏輯都是如此。今年情況特殊，工廠、尤其是外貿(mào)廠商產(chǎn)品滯銷，大量貨品積壓，能賣多少是多少。這對淘寶特價版來說，這是低價拿廠貨的有利條件，為此淘寶特價版還聯(lián)合產(chǎn)業(yè)帶商家開展了“廠貨櫥窗計劃”。
產(chǎn)品推薦方面，也更側(cè)重在食品、生鮮、家用小物件上，符合易耗、剛需的特點。而價格上，TOP君粗略看了一下，真正一元的東西極少。便宜是便宜的，但并不像口號看起來那么血虧。
所以淘寶特價版的“一元店”，不僅帶動廠商清庫存，非常政治正確地拉動了內(nèi)需，賺足吆喝的同時，也并不一定在賠本。
爭奪彼此用戶的卡位戰(zhàn)
但對阿里來說，這些也不過是蠅頭小利，“一元”的醉翁之意恐怕更多在于向?qū)κ质就?。?ldquo;一元更香節(jié)”這個名號就能看出濃濃的火藥味，因為此前“真香”這個標(biāo)簽一直是屬于拼多多的。
早年瞧不起拼夕夕的消費者，在各種補貼后薅到了羊毛、嘗到了真香滋味。據(jù)平臺此前公布的一份輿情大數(shù)據(jù)顯示，在與拼多多“百億補貼”最常聯(lián)系在一起的短語是“真香”。因此，今年7月29日，拼多多啟動了首屆“真香節(jié)”，拿出1億元現(xiàn)金，對被網(wǎng)友標(biāo)注為“真香”的品牌商品進(jìn)行定向補貼?；顒由暇€當(dāng)天的直播中，就有300余萬網(wǎng)友同時在線觀看并下單。低價補貼成為拉動用戶增長和GMV的重要手段，淘寶老大哥也眼紅。
不過這場價格戰(zhàn)兩家都用的“香”這個文案，是極具混淆性的。仔細(xì)分析各自的策略，拼多多和淘寶雖然是在掐架，但戰(zhàn)場卻完全不一樣。拼多多的商品都是品牌貨，iPhone、巴黎水、五糧液，吸引的是一二線城市用戶，改變的是這群人的心智。
而淘寶特價版，賣的卻是實實在在的廠貨，沒有品牌，商品單價過百的都少，拉攏的是下沉市場用戶，與“真香節(jié)”的目標(biāo)群體并不相同。
一個向上，一個向下，雖未正面交鋒，但早已攻進(jìn)彼此的腹地。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，拼多多一二線城市用戶對GMV的貢獻(xiàn)已達(dá)到48%，并呈持續(xù)上升趨勢，這些新增用戶中，二級及以上城市用戶占比已接近一半，其中北京、成都、天津、上海、杭州排前五。而阿里最新季財報數(shù)據(jù)顯示，淘寶特價版3個月實現(xiàn)月活(MAU)4000萬，當(dāng)初拼多多達(dá)到這個量級用了將近21個月。
價格戰(zhàn)有效但不可持續(xù)
互聯(lián)網(wǎng)總是沉迷于價格戰(zhàn)。營銷大師菲利浦·科特勒言：世上沒有降價兩分錢抵消不了的品牌忠誠。一語中的地描述了“降價”對消費者決策產(chǎn)生的影響。無論是早年的京東、蘇寧價格戰(zhàn)、“千團大戰(zhàn)”，還是后來的O2O上門、打車等等，市場上總是充斥著風(fēng)卷殘云般的“價格戰(zhàn)”。戰(zhàn)爭雖殘酷，但從拼多多、淘寶特價版的數(shù)據(jù)看，的確又一次印證了“低價是營銷策略中拉新、周期性促活的必備手段”。
對平臺來說，低價可以刺激消費者購買，提升零售成交總額、甚至抬高股價;對消費者來說，能帶來真金白銀的實惠;對于廠商來說，是吸引消費者、提升商品銷量拉銷量、品牌曝光的好時機。
但長遠(yuǎn)來看，消費者雖暫時薅到了羊毛，但并不能持續(xù)享有福利。廠家在價格戰(zhàn)中利潤過低，是無法保證完善的售后服務(wù)的，更不可能對消費者有持續(xù)創(chuàng)新。
而各大品牌商都擁有嚴(yán)格的線上線下零售價格體系，從品牌企業(yè)角度來講，任意調(diào)價無疑會破壞品牌形象定位。
對于平臺來說，價格戰(zhàn)是用來搶占市場的有效手段，以價格優(yōu)勢刺激用戶拉動流量，以流量優(yōu)勢擴大影響力和市場占有率。但這種對物流和供應(yīng)鏈要求很高的活動，并不能持續(xù)很長時間，過度折扣導(dǎo)致降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，不利于平臺的長久發(fā)展，也不會增加用戶粘性。
“一元”低價是競爭的法寶沒錯，但同時也是殺敵一千自損八百的雙刃劍。電商也應(yīng)該明白價格戰(zhàn)只是手段中的一種，競爭的勝敗不僅僅在價格，還有品牌、品質(zhì)、物流、服務(wù)等因素的影響。
