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“炒菜界的海底撈 服務(wù)不滿意免單” 小放牛勝算幾何?

2021-02-02 09:56:50 來源:北京商報(bào)

餐飲圈“拼”服務(wù)的行列里又添了一員。近日,河北菜系餐飲品牌小放牛在通州萬達(dá)開了北京首家門店,“炒菜界的海底撈 服務(wù)不滿意免單”的口號讓這個(gè)走出“家門”的新面孔在熱搜上逛了一圈,直接喊話海底撈的舉動更是吸引眼球。

據(jù)了解,河北小放牛前身是北斗星餐飲有限公司,1991年品牌初建,2013年公司進(jìn)行品牌形象升級戰(zhàn)略,品牌升級為“小放牛”,以河北菜系為主,目前在河北省已經(jīng)有近30家門店。

俘獲人心的餐飲服務(wù),讓迫切“出圈”的餐企紛紛加入拼服務(wù)行列。2月1日,北京商報(bào)記者在小放牛北京首店注意到,從小放牛門店外就可以看到店內(nèi)墻上“炒菜界的海底撈 服務(wù)不滿意免單”的字樣,“服務(wù)”顯然是門店的重頭戲。門外設(shè)置了沙發(fā)座的等餐區(qū),提供可樂、酸奶、糕點(diǎn)等餐食。在店內(nèi)用餐,餐桌抽屜里包含口罩袋、眼鏡濕巾、手機(jī)支架等,當(dāng)然也包含“慶祝生日”服務(wù)。

從菜品上看,北京首店在產(chǎn)品上作出了較大調(diào)整。該店人均在130元左右,菜品并不局限于河北菜,而是包含了京菜、湘菜、淮揚(yáng)菜等多地名菜。從菜單的調(diào)整上不難看出,這也是為“走出去”鋪路,滿足多樣化需求。

小放牛工作人員表示,北京首店的菜單與以往門店是有區(qū)別的,目前除了烤鴨在其他門店也有上線外,其他部分菜品僅在該門店上架。“北京門店的服務(wù)人員均是從河北總部經(jīng)過培訓(xùn)后調(diào)配過來的。”

關(guān)于小放牛品牌后續(xù)的規(guī)劃,北京商報(bào)記者聯(lián)系到小放牛方面,截至發(fā)稿,未收到任何回復(fù)。

大多數(shù)消費(fèi)者對地方品牌小放牛的熟知度并不高,而它近期以“炒菜界的海底撈”的口號活躍在各大社交平臺,在大眾點(diǎn)評的通州區(qū)美食熱評榜上排名第一。

近幾年,不少地方品牌在原有的強(qiáng)勢地盤發(fā)展穩(wěn)固后想向全國發(fā)展,而對于這類品牌而言知名度是“硬傷”。在業(yè)內(nèi)人士看來,“炒菜界的海底撈”這個(gè)口號透露出為品牌“造勢”的意味。

實(shí)際上,如今消費(fèi)者的消費(fèi)需求多樣化,也是餐飲企業(yè)逐漸向“海底撈式”服務(wù)靠攏的因素之一。在餐飲行業(yè)連鎖顧問王冬明看來,如今餐飲企業(yè)瞄準(zhǔn)服務(wù),主要因素在于“好吃”不再是消費(fèi)者買單的主觀理由,這也是餐飲行業(yè)在逐漸進(jìn)步和升級產(chǎn)生的效果。對于小放牛而言,走出舒適圈需要在品牌知名度上下功夫,而“炒菜界的海底撈”更多是為了迅速提升品牌知名度。

和君咨詢合伙人、連鎖經(jīng)營負(fù)責(zé)人文志宏強(qiáng)調(diào),隨著餐飲產(chǎn)品的同質(zhì)化,很多企業(yè)也會更多去關(guān)注和強(qiáng)化服務(wù)方面,對于小放牛來說,步入其他市場后首先要解決的就是知名度問題。小放牛選擇用比附的策略,借助海底撈的知名度和影響力來塑造自身的品牌影響力,引起消費(fèi)者關(guān)注。

實(shí)際上,作為近年來被稱為服務(wù)標(biāo)桿的餐飲企業(yè)之一,海底撈的服務(wù)模式吸引了不少企業(yè)的關(guān)注和效仿,不少企業(yè)希望吸取經(jīng)驗(yàn),助自身品牌發(fā)展。然而,成功的案例屈指可數(shù)。

文志宏指出,“對于海底撈的服務(wù)模式來講,勝出的并不是表面上的各種服務(wù)項(xiàng)目,其背后是一道很強(qiáng)大的管理系統(tǒng)和管理機(jī)制,更深的層次在于海底撈的企業(yè)文化”。其實(shí),企業(yè)文化是很多企業(yè)并沒有成功的重要因素。

“相較于自身的口號,小放牛是否得到大眾的認(rèn)同和口碑傳播是至關(guān)重要的,只有消費(fèi)者認(rèn)同才會形成正向裂變的傳播。”文志宏表示,小放牛押寶服務(wù),需要圍繞服務(wù)有完善的管理體系、管理機(jī)制和企業(yè)文化來做支撐,同時(shí)需要得到消費(fèi)者的認(rèn)可,這樣的定位才有可能成功。

對于餐飲企業(yè)來說,想要良性發(fā)展除了品牌定位外,消費(fèi)層面的產(chǎn)品是根本和基礎(chǔ)。“如果產(chǎn)品不達(dá)標(biāo),過度強(qiáng)調(diào)服務(wù)并不會達(dá)到效果”,在文志宏看來,環(huán)境、運(yùn)營模式、供應(yīng)鏈等都是支撐品牌進(jìn)入新市場后能否持續(xù)良性發(fā)展的重要方面。