用錢吹起來的風(fēng)，來得猛，過得也快。
繼同程生活申請破產(chǎn)、食享會暗中轉(zhuǎn)型之后，最近，一大撥社區(qū)團(tuán)購也相繼開始了收縮。先是美菜網(wǎng)大批裁員，菜劃算關(guān)閉冷門前置倉，后來十薈團(tuán)于8月21日宣布關(guān)停全國21個城市圈的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注兩湖、江西等核心區(qū)域。同樣開始收縮的還有橙心優(yōu)選等。
社區(qū)團(tuán)購之所以能夠一夜躥紅，是因為新冠肺炎疫情之下要求無接觸、免聚集，這種業(yè)態(tài)符合疫情防控的需要。而其本身也天然具有低庫存周轉(zhuǎn)、低損耗、低履約成本等優(yōu)勢。
但是，與傳統(tǒng)攤點零售相比，社區(qū)團(tuán)購畢竟還有不方便的地方，買菜行為往往與出門散步連在一起，對居家老人而言是需要而不是負(fù)擔(dān);對小攤販業(yè)主而言，更是謀生的依托。所以即便社區(qū)團(tuán)購有獨特功能，也不具備完全代替小攤販和社區(qū)超市的能力。社區(qū)團(tuán)購雖然有出現(xiàn)的理由，但其規(guī)模有限，功能上屬于補(bǔ)充性質(zhì)。
但就在這一兩年里，突然出現(xiàn)了社區(qū)團(tuán)購這個詞匯，而且這個詞匯是剛聽說不久就如同颶風(fēng)般刮了起來。這樣的平地風(fēng)雷，完全是互聯(lián)網(wǎng)資本興風(fēng)作浪的結(jié)果。社區(qū)團(tuán)購原本不是互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)明，但一直將流量看作是血液的互聯(lián)網(wǎng)平臺，一發(fā)現(xiàn)社區(qū)團(tuán)購可以利用，就會動用巨大資本迅速搶占。例如一個個互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛空降占領(lǐng)創(chuàng)業(yè)公司，以大額補(bǔ)貼之下低于成本的“廉價”搶占市場，逼得小攤販無可奈何，很快就擴(kuò)大了市場占有率。其背后的邏輯是數(shù)據(jù)為王，流量數(shù)據(jù)當(dāng)做“維生素”，全然不顧每個流量數(shù)字背后的社會價值，于是一根大蔥與一部手機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)平臺那里幾乎得到一樣的價碼。這就搶了小商販的飯碗，甚至連供貨商也發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品被低價傾銷，造成市場混亂。
可以看出，近年來許多市場出現(xiàn)的亂象，根源正是由于“唯流量論”思維的泛濫。孤立追求流量，而不講究流量的意義，就難免與社會的需要相背離。當(dāng)補(bǔ)貼和低價被政府明令禁止以后，當(dāng)“九不準(zhǔn)”成為緊箍咒以后，被資本虛火燒起來的團(tuán)購，就必然有冷的那一刻。流量不是互聯(lián)網(wǎng)唯一的營養(yǎng)源，除了流量，互聯(lián)網(wǎng)還需要多種“維生素”，比如技術(shù)創(chuàng)新等，它們是互聯(lián)網(wǎng)永葆青春的密碼。
