近日，電視劇《理想之城》熱播。據(jù)介紹，該劇無論是線上播出還是衛(wèi)視展映，收視率都表現(xiàn)不俗，尤其在職場類劇集中被稱為近年來最佳。筆者也趁熱度一觀此劇，發(fā)現(xiàn)《理想之城》之所以火爆，除了知名演員的熱度效應之外，其故事架構(gòu)和表現(xiàn)主題都與時代呼應，頗有回味之處。
《理想之城》展現(xiàn)的故事是多元的，有女性在職場的成長歷程，也有企業(yè)高層之間的利益紛爭，更有企業(yè)尋求改革中歷經(jīng)的“陣痛”……然而最吸引筆者注意的是劇中所呈現(xiàn)的“企業(yè)生態(tài)”。
傳統(tǒng)意義上的企業(yè)生態(tài)，不僅包括企業(yè)主業(yè)所涉及的生產(chǎn)線、商品線、項目管理、財務管理，還包括運營機制和商業(yè)模式。此外，涉及供應商、經(jīng)銷商、融資機構(gòu)、技術(shù)供應商、相關(guān)產(chǎn)品制造商，甚至還包括競爭對手、客戶、監(jiān)管、宣傳機構(gòu)，等等?？梢哉f，企業(yè)生態(tài)是以上種種因素的價值綜合體。但在筆者看來，這些因素是企業(yè)生態(tài)中的物質(zhì)價值構(gòu)成，但實際上，還有諸如高層決策、管理層工作方式、人力資源管理等方面的精神價值構(gòu)成，他們也同樣是“企業(yè)生態(tài)”的一部分，或者也可謂之企業(yè)的命運共同體。這好比自然生態(tài)系統(tǒng)中的一個物種，遵守著“物競天擇，適者生存”的基本規(guī)律，也有“環(huán)環(huán)相扣，一榮俱榮”的制衡規(guī)則。
《理想之城》里的企業(yè)生態(tài)雖然是虛構(gòu)的，但還比較具備代表性，反映出當下民企發(fā)展中的一些共性問題。劇中的贏海集團是建筑行業(yè)的領(lǐng)軍民企。然而這家分公司眾多、業(yè)務延伸廣的大企業(yè)卻“病得不輕”，它輝煌的業(yè)績背后其實危機重重。各種子公司的明爭暗斗，各個利益集團的交易謀劃，其實暴露出的是這家企業(yè)日益腐朽的機制，由于多年的嚴重內(nèi)耗與落后的發(fā)展結(jié)構(gòu)，它只是“看上去很美”，實則奄奄一息，不堪一擊。董事長趙顯坤一直在摸索轉(zhuǎn)型之路，然而在集團信息不暢、利益爭奪的暗流之下舉步維艱。
我們再看作為這家企業(yè)生態(tài)中——人的生態(tài)方面，女主角蘇筱是一名造價師，負責工程造價的計價、定價及管理業(yè)務。她之所以能夠在職場發(fā)展中，從原公司遭遇背黑鍋、被辭退后，又在贏海集團從子公司到集團短期連升三級，與其個人過硬的業(yè)務能力和勇敢智慧是分不開的。蘇筱代表的是新鮮血液、新興技術(shù)，代表了更公平、更效率、更先進的生產(chǎn)力要素，在贏海集團老舊且龐大的人力資源體系中，雖然格格不入，但異常耀眼。也正因為如此，這部劇從這個職場新人到企業(yè)高管的進階過程中的戲劇沖突張力十足。
企業(yè)如人，會像人生一樣經(jīng)歷各種“成長的煩惱”。“生存還是滅亡”，其實非常容易選擇。但實際上，我們往往需要考慮的不僅僅是“活下去”，還要“活得健康”。新鮮與陳舊、先進與落后、利益與公平、常規(guī)與打破、麻木與清醒……每一項都考驗著企業(yè)生態(tài)?！独硐胫恰穼P者的啟示是，每家企業(yè)都需要建構(gòu)起自己獨特且健康的企業(yè)生態(tài)，用自己的內(nèi)部機制進行創(chuàng)新變革，才能適應外部環(huán)境的急劇變化。
首先，員工作為企業(yè)肌體的細胞，其狀態(tài)決定了企業(yè)生態(tài)的基本質(zhì)量。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注意員工的認知培養(yǎng)與人才激勵。學習的力量自不必言，每位員工如果都能主動，抑或是被動學習，都會產(chǎn)生或多或少的認知提升，進而對員工素質(zhì)產(chǎn)生影響。認知提升帶來的影響是正面的，比如更有利于暢通員工與外部市場環(huán)境的信息溝通、加強員工彼此之間的配合協(xié)作以及促進員工自身的成長。此外，人才激勵雖然是老生常談，但卻仍然常談常新。劇中贏海集團五家老牌子公司的合并重組問題，最終選用了蘇筱提出的“全民持股”方案。事實證明，這個方案具備了更先進、更有效率、更具人性化的優(yōu)點，它保障了絕大多數(shù)企業(yè)員工的利益，其實更是從根本上保障了企業(yè)生態(tài)的構(gòu)成質(zhì)量。可見，如何從人的角度上考慮問題，更值得企業(yè)決策人認真思考。
其次，企業(yè)生態(tài)不是固定的、真空的，相反，它是動態(tài)的、有方向的。企業(yè)的發(fā)展方向決定了企業(yè)生態(tài)的建構(gòu)模式。正如一艘大船的行進不僅需要水手，更需要舵手。企業(yè)家就是掌舵人，他的思想、格局和能力影響著企業(yè)的命運。曾經(jīng)，他們也是一路櫛風沐雨、披荊斬棘，開創(chuàng)了企業(yè)的輝煌成就。但創(chuàng)業(yè)后的守業(yè)，更需要企業(yè)家創(chuàng)新求變、勇于革命。“能力越大、責任越大”，掌舵一家企業(yè)并非易事。歷史上有很多知名企業(yè)家楷模值得今人學習，在吸收前人經(jīng)驗的同時，企業(yè)家也要及時在當下保持理性，從企業(yè)健康發(fā)展角度出發(fā)，做到對世界、對行業(yè)“知己知彼”，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)中的精神價值，做出睿智的判斷與決策，從而領(lǐng)導企業(yè)走得更遠。
每家企業(yè)都有發(fā)展理想，期待他們都能構(gòu)建起自己的“理想之城”。
