這是一場與時間的賽跑，更是一次與病魔的較量!火速開工的洛陽市醫(yī)療應(yīng)急救治中心，從決策啟動那一刻，就始終在以分秒必爭的狀態(tài)向前推進。
工期僅有7天，2月9日交付使用!在這場防控陣地建設(shè)的攻堅戰(zhàn)中，所有部門都在卡著點趕工，為早日投用拼盡全力。這座應(yīng)急救治中心的建設(shè)現(xiàn)場到底有多忙碌?一起來看幾個“時間故事”。
20天任務(wù)36小時突擊完成
建設(shè)洛陽市醫(yī)療應(yīng)急救治中心，高質(zhì)量規(guī)劃是引領(lǐng)。
2月2日，洛陽市規(guī)劃建筑設(shè)計院接到緊急通知，全面承擔(dān)該項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)。
“醫(yī)院建設(shè)在與時間賽跑，規(guī)劃建筑設(shè)計更要跑在時間的前面，只有這樣才能為現(xiàn)場施工爭取更多時間。”市規(guī)劃建筑設(shè)計院黨委書記、董事長曹紅普高度重視，第一時間抽調(diào)了以總規(guī)劃師張有才、總建筑師張松杰為首的20余名設(shè)計骨干，全力以赴展開規(guī)劃及單體建筑設(shè)計工作。
一次破紀(jì)錄的規(guī)劃設(shè)計也全面啟動：2日8時，第一次進場測量，上午11時拿出初步方案，當(dāng)晚完成第一稿建設(shè)設(shè)計方案，并連夜趕赴鄭州，前往省衛(wèi)健委征求專家意見。3日凌晨2點，設(shè)計團隊從鄭州返回后，又重新修改，并在3日6時完成整體方案修改稿。隨后，設(shè)計人員又根據(jù)施工現(xiàn)場、功能設(shè)置等要求隨時調(diào)整優(yōu)化圖紙，完善消防、防護等各種單項設(shè)計，最終在3日18時完成整體方案及施工圖設(shè)計。
前后方聯(lián)動，幾十易其稿……最終，這項常規(guī)需要20天的設(shè)計任務(wù)，在36個小時內(nèi)完成突擊，打贏了應(yīng)急救治中心建設(shè)的第一場硬仗!
耽誤的1小時必須搶回來
開工伊始，項目指揮部的墻上就掛上了一幅施工進度圖紙，按交工時間倒排，所有施工任務(wù)都具體細化到每個小時，便于各單位壓茬施工。
3日夜，是這座應(yīng)急救治中心開工后的首個不眠之夜。由于現(xiàn)場人員機械較多，部分工程機械閑置、施工組織協(xié)調(diào)不科學(xué)等原因，工程進度與既定目標(biāo)差了1個多小時的任務(wù)量。
4日一早，工地指揮部召開晨會，建設(shè)單位將這一問題上報后，指揮部負責(zé)同志當(dāng)即下了死命令：必須把頭一天晚上耽誤的1個多小時施工進度搶回來!說干就干，河南三建立即加派人手，通過重新調(diào)整流程，組織穿插施工，最終在當(dāng)日中午趕上了進度。
10小時小樹林變硬地坪
“二號病房可以澆筑了!”
4日上午9時許，洛陽市住建局施工處處長郭鵬走進臨時搭建的板房，摘下滿是泥濘的安全帽，興奮地向大家匯報這個好消息。
此次洛陽市醫(yī)療應(yīng)急救治中心共新建2棟病房樓，1號樓原先為空地，但2號樓所在區(qū)域原來是一個小花園。開工前，2號樓所在區(qū)域還有2000余棵各類苗木。建設(shè)病房樓，完成地面清表是當(dāng)務(wù)之急。
3日23時，洛陽規(guī)劃設(shè)計院連續(xù)奮戰(zhàn)10余小時拿出了2號病房樓的建設(shè)施工圖紙。隨后在7臺大型機械協(xié)助下，經(jīng)過80余名建設(shè)者們連夜奮戰(zhàn)，最終在次日上午9時許全部完成地下管網(wǎng)敷設(shè)、基座夯實鋪平等工作。
僅僅一夜時間，小樹林就迅速變身硬地坪。
48小時沒合眼仍一絲不茍
在熱火朝天的1號病房樓工地上，一張張年輕的面孔緊張忙碌著，其中不少人都已經(jīng)幾天未合眼。項目工程師肖可就是其中之一。
見面時，他顯得有些疲憊但又不失干練。連續(xù)48小時盯在施工一線超負荷工作，但他仍然精神十足，一絲不茍嚴(yán)把每一個關(guān)口。
在這次施工中，肖可作為施工方的技術(shù)員，主要負責(zé)解決處理現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系溝通。“時間再緊，也必須認真按規(guī)范操作，確保不能出錯。”他邊在水平儀前望標(biāo)高，邊向施工員介紹操作數(shù)據(jù)。
在這項急難險重的施工任務(wù)面前，肖可和所有的參建人員一樣，都深知時間耽誤不起，質(zhì)量必須保證。
最多15小時必須全部拿下
連日來，愛心仍在源源不斷匯聚。震海集團洛陽分公司負責(zé)人主動來到項目建設(shè)指揮部，商洽企業(yè)捐贈價值40萬元辦公家具，及后期安裝事宜。
“我們計劃利用8日一整天時間完成辦公家具安裝，不影響9日使用。”震海集團洛陽分公司副總經(jīng)理王建輝如是建議。
“有困難，能否再多派些人手，咱們加把勁，最多15個小時必須全部拿下!”洛陽市住建局負責(zé)現(xiàn)場指揮的負責(zé)人表示，還得留些后續(xù)布置和調(diào)試時間，留給企業(yè)的安裝時間也十分有限。
“放心，獻愛心也會講效率!”王建輝斬釘截鐵地說，會全力配合好指揮部要求，一定會力爭為后續(xù)環(huán)節(jié)爭取更多時間。
時間在一分一秒過去，市醫(yī)療應(yīng)急救治中心也在按計劃加快建設(shè)， 截至2月6日18時，一號病房樓板房吊裝、水電安裝已完成工程量50%，二號病房樓板房等預(yù)計7日中午吊裝完畢;既有病房樓改造部分預(yù)計7日中午完工。
距離2月9日的交付期越來越近，鏖戰(zhàn)還在繼續(xù)，感動也必將持續(xù)!(王佩)
