今年二季度新冠疫情在多地復(fù)發(fā)，不少地區(qū)的物流處于停滯狀態(tài)，上有原材料價(jià)格上漲等一系列影響，電器消費(fèi)市場(chǎng)承受了較大的波動(dòng)。根據(jù)國金證券發(fā)布的家電行業(yè)周報(bào)披露，4月家電市場(chǎng)需求不及預(yù)期，疫情回落后電器銷售增速才能開啟上行通道。面對(duì)電器消費(fèi)市場(chǎng)的波動(dòng)，國美以全零售生態(tài)共享戰(zhàn)略凝心聚力、共克時(shí)艱，贏得了越來越多合作伙伴的認(rèn)同。
作為一家有著35年發(fā)展歷程的零售企業(yè)，國美以電器品類起家，在國民消費(fèi)換代過程中扮演了重要的角色。在九十年代，國美開創(chuàng)了直采直銷的供銷模式，繞開中間商直接與生產(chǎn)商合作，與眾多頭部電器品牌締結(jié)了堅(jiān)若磐石的友誼。在長期發(fā)展歷程中，國美時(shí)刻秉承以信立業(yè)、待客如友的信念，既贏得了合作伙伴的認(rèn)可，也贏得了消費(fèi)者的青睞。
2021年末，在國美主導(dǎo)構(gòu)建的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”中，國美積極發(fā)揮自身線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺(tái)的協(xié)同作用，并全方位面向廣大合作伙伴開放接入。短短數(shù)月時(shí)間，國美全零售生態(tài)就吸引了4200多家生產(chǎn)商、6000余家渠道商的加入。
以博西為例，作為一家享譽(yù)全球的白色家電制造商，博西在中國線下布點(diǎn)較少，一定程度上制約了銷售額的提升。今年初，博西與國美電器簽署戰(zhàn)略協(xié)議，將以全零售新模式、展銷一體化新業(yè)態(tài)作為突破口，大幅提升終端進(jìn)店數(shù)量、顧客體驗(yàn)以及服務(wù)能力。在品類上，博西也將灶具、烤箱、吸油煙機(jī)、洗碗機(jī)、洗衣機(jī)、干衣機(jī)、冰箱等全套家電產(chǎn)品帶進(jìn)國美新模式店，豐富了線下業(yè)態(tài)組合。同時(shí)，國美還站在節(jié)約成本的角度，為消費(fèi)者制定了全屋一體化套購方案，幫助博西銷售額取得快速增長。
“有了新朋友，不忘老朋友。”在國美長達(dá)35年的發(fā)展歷程中，也忘不了眾多老伙伴的支撐。今年三月底，國美與眾多頭部電器品牌達(dá)成千億戰(zhàn)略合作，其中就包括了海信與史密斯。
國美通過發(fā)揮展示、體驗(yàn)新型門店的觸達(dá)效果，為海信搭建了“直通消費(fèi)者”的渠道，并聯(lián)合推出了多種讓利活動(dòng)，包括到店支付最高立減999以及買一送一饋贈(zèng)福利。國美還發(fā)揮線上真快樂APP的娛樂化功能，與海信共同開啟“新品品鑒”直播盛會(huì)，通過虛實(shí)結(jié)合的全場(chǎng)景方式，強(qiáng)化了用戶的消費(fèi)與消遣體驗(yàn)。
再看史密斯，國美擬以新業(yè)務(wù)模式與線上線下多樣化渠道，助力史密斯核心戰(zhàn)略落地與新品推廣。在四月，史密斯重點(diǎn)品項(xiàng)及多款進(jìn)水單品銷售額同比增長顯著。而在即將到來的五一黃金周，國美與史密斯更是聯(lián)合推出了“春季家裝艾粉節(jié)”活動(dòng)，與國美全家樂購季“春真美”活動(dòng)遙相呼應(yīng)，助力消費(fèi)者暢享美好煥新生活。
得益于新老伙伴的鼎力支持，國美全零售生態(tài)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走得越來越順利。而隨著疫情的好轉(zhuǎn)，國內(nèi)的電器銷售增速也有望進(jìn)入上行通道，國美與廣大合作伙伴也將迎來新一輪增長。
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