近年來新冠疫情反復(fù)，多地頻發(fā)，一方面是企業(yè)的歇業(yè)停擺、萬千工人的失業(yè)下崗，一方面是要求經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。為破解當前社會發(fā)展停滯的難題，支持中小微企業(yè)的發(fā)展，政府不斷加大簡政、減稅、減費等改革力度，各地方不斷出臺簡政放權(quán)措施，提升政務(wù)效率，小微企業(yè)的營商環(huán)境整體上明顯改觀。
在實際的企業(yè)運營中，至關(guān)重要的是財務(wù)管理生態(tài)問題，這關(guān)系到企業(yè)能否長遠健康發(fā)展，必須引起足夠重視。財務(wù)是維系企業(yè)生存的"血液"，只有財務(wù)良性運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能發(fā)展壯大。當前階段的中小企業(yè)，少有專業(yè)財務(wù)團隊支撐企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)老板自對財務(wù)知識知之甚少，很難精準核算成本與費用、梳理財務(wù)問題，這就使得很多原本應(yīng)該很優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)賬實不符，導(dǎo)致公司后續(xù)的融資陷入困境。
近日，杭州暢聚科技有限公司產(chǎn)品部丁總、財務(wù)部呂總等人，先后前往德清某建材有限公司和安徽蚌埠某紡織廠，實地拜訪考察、深入了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，幫助客戶梳理財務(wù)體系、對企業(yè)進行融資輔導(dǎo)，從根本上解決公司融資問題!
中小企業(yè)在財務(wù)方面普遍存在的以下共性問題，一是內(nèi)控制度不健全，由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、人員少，內(nèi)部各職能部門設(shè)置不全，分工不明確，嚴重降低了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的運行效率;二是賬實不符，企業(yè)的財務(wù)報表不能反應(yīng)公司實際狀況，致使企業(yè)在銀行融資過程中出現(xiàn)種種障礙，不能順利融資開發(fā)新項目;三是公司管理者重經(jīng)營、輕財務(wù)，使投資變成障礙資產(chǎn)，增加了企業(yè)的成本支出，忽略長期目標的抉擇。
針對企業(yè)存在的各種疑難雜癥，杭州暢聚科技的專業(yè)團隊進行全面梳理和細致診斷。包括提高企業(yè)認識，把強化財務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，此外還應(yīng)提高資金的使用效率，使企業(yè)資金運用產(chǎn)生最佳的效果。比如固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮投資完成后流動資金的需求，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再比如應(yīng)收賬款什么時候可以收回，否則，極易造成現(xiàn)金收支失衡，企業(yè)陷入資金困難的泥潭無法自拔。企業(yè)需要加強財產(chǎn)的控制管理，在物資采購、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，保護資產(chǎn)的安全。平時就要加強資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理，避免不合理的資金占用，并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);并定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免壞賬、死賬的發(fā)生。
筆者還了解到，杭州暢聚科技作為一家助力中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，在十余年的發(fā)展中已服務(wù)超過數(shù)萬家企業(yè)，在企服行業(yè)內(nèi)積累了豐富的經(jīng)驗，樹立了良好的企業(yè)信譽度。杭州暢聚圍繞"通過融資、融商、融智，助力中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，成就員工五子登科，成為受人尊敬的幸福企業(yè)"的使命，為初創(chuàng)期、發(fā)展期、變革期、成熟期、轉(zhuǎn)型期的各個企業(yè)提供全方位的服務(wù)，涵蓋知、融、法、稅、商、教、投七大業(yè)務(wù)板塊，為客戶解決融錢、賺錢、省錢、投錢等問題，為中小企業(yè)保駕護航。我們有理由相信堅信，杭州暢聚科技，中小企業(yè)老板的專屬財務(wù)顧問!
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