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“珠寶業(yè)的Zara” 昔日年銷1億件的潘多拉終于不行了

2021-12-08 08:24:10 來源:帥真財(cái)經(jīng)

9月份,世界知名珠寶品牌“潘多拉”,壯志沖天地喊出“讓中國市場營收翻3倍!”的口號(hào)。

可沒過多久,就被狠狠打臉——其在王府井的全球旗艦店被挪走!被另一個(gè)品牌取代。甚至潘多拉表示,今年下半年還要關(guān)閉5%~10%的門店。

這個(gè)全球銷量前三、曾讓全國少女瘋狂的潘多拉,究竟怎么了?明明其它品牌都在賺,它為何就虧得如此慘?

01:巔峰

潘多拉,是一家丹麥企業(yè),創(chuàng)建于1982年,其名來源于希臘神話,寓意為“災(zāi)禍之源”。

不得不說,這個(gè)名字取得委實(shí)很妙,讓該品牌從創(chuàng)立之初,便蒙上一層神秘色彩。

2015年,它剛進(jìn)入中國市場,就創(chuàng)下了“售出1億件、年銷售額達(dá)27億美金”的戰(zhàn)績。

最興旺之時(shí),顧客想要進(jìn)店消費(fèi),還得乖乖排隊(duì)等候,就連海外的專賣店,也被國內(nèi)的代購擠破了頭。

潘多拉,為何如此受歡迎?其秘訣就在于“奢侈品定制”。

“奢侈品定制”的概念,在潘多拉的串珠手鏈上體現(xiàn)得淋漓盡致,作為最大爆款的它,彼時(shí)為整個(gè)品牌撐起了超75%的業(yè)績。

“即便在整個(gè)世界,也很難找到兩個(gè)完全一樣的潘多拉手鏈。”潘多拉曾放出如此豪言。

在某種程度上,潘多拉也的確沒說錯(cuò)。

因?yàn)樵谒哪J街校櫩蜔o法買到成品手鏈,只能先拿到一根“光禿禿”的基礎(chǔ)手鏈后,再自主購買其它串珠。

而串珠,則是潘多拉真正的亮點(diǎn)。

在強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)幫助下,它推出了星座、字母、花卉、寵物、數(shù)字、城市、節(jié)日、卡通人物等不同品類的串珠,種類高達(dá)700多款。

獨(dú)一無二的飾品,還是自己DIY,這樣的誘惑,年輕女性哪里抵擋得住。

為了討好“顧客上帝”們,潘多拉也是費(fèi)盡心思,加足馬力地上新商品。最初是1年2次上新,之后頻率不斷加快,達(dá)到7次之多,也因此被外界調(diào)侃為“珠寶業(yè)的Zara”。

想把中國女性當(dāng)傻子,昔日年銷1億件的潘多拉終于不行了

潘多拉的生意算盤,在成本這塊也同樣打得啪啪響,雖然設(shè)計(jì)部門在意大利,但加工地卻放在了泰國。

彼時(shí),成為珠寶界黑馬的潘多拉,品牌銷量擠進(jìn)了全球前三,令同行是又怕又嫉妒。

02:衰頹

可好景不長,潘多拉就受挫了。

首先是設(shè)計(jì)上,不少顧客紛紛在網(wǎng)上吐槽:某些串珠實(shí)在是太“丑”了。

潘多拉上新的確很快,這值得大家表揚(yáng),但這速度,分明就是用部分質(zhì)量“獻(xiàn)祭”而來的。

例如俗氣不耐看的大紅配色;

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低齡幼稚的視覺風(fēng)格;

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至于品牌聯(lián)名系列,都讓人覺得是敷衍了事。

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最后串在一起,顏值又丑又土,還透著股濃濃的廉價(jià)感,不少曬出來的網(wǎng)友調(diào)侃:怎么拿得出手?

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除去設(shè)計(jì)得不合理外,手鏈還有“易氧化”的缺陷。

“幾千塊的珠子,結(jié)果買來沒幾天就變黑了。”

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更令顧客瞠目結(jié)舌,同時(shí)也讓潘多拉絕望的是,他們所謂的“寶貝”,在某寶商城上完全成了大街貨。

“高仿潘多拉”,給了這個(gè)國際品牌致命一擊。

想必他們在進(jìn)軍中國市場前,也未能料到這里商家的模仿能力能如此之強(qiáng)。

潘多拉每推出一款,擅長模仿的商家便抄一款,抄得那是真假難辨,有的還“青出于藍(lán)”,解決了氧化發(fā)黑的問題。

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在價(jià)格上,潘多拉更是完全沒有優(yōu)勢,一兩百塊錢,在專賣店可能就是一顆珠子的價(jià)格,換到模仿商家那,卻能將手鏈掛得滿滿當(dāng)當(dāng)。

更有一些搭配好的成品,明碼標(biāo)價(jià)一串只需幾十塊。

毫無疑問,這些廉價(jià)的高仿品狠狠沖擊了市場,在一定程度上挫敗了顧客的購買欲。在不少人看來,幾十塊就能入手的手鏈,何必自討苦吃地花上大幾千,甚至還有人覺得潘多拉已經(jīng)爛大街了,根本不值得購買。

說一千道一萬,終究是潘多拉產(chǎn)品不行,性價(jià)比過低。

明明只是一家海外平民珠寶品牌,卻將中國顧客當(dāng)傻子,銀飾賣出金飾的“天價(jià)”。

今年上半年,潘多拉還發(fā)布公告稱:考慮到“環(huán)保”問題,將用人工鉆替代天然鉆,結(jié)果下方評(píng)論紛紛調(diào)侃:原來你還用過鉆石呀?

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就這樣,因性價(jià)比而口碑暴跌的潘多拉,從2018年后就不斷走下坡路,僅當(dāng)年市值就暴跌600億。

03:一蹶不振

據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測,中國珠寶業(yè)接下來幾年將繼續(xù)保持增長態(tài)勢,并估計(jì)2026年的市場規(guī)模將直逼8000億,前景十分光明。

如此龐大的市場空間,潘多拉當(dāng)然不肯舍棄。

為了尋求自救與重回巔峰,它開始想盡辦法地討好中國顧客。

你不是說我在收智商稅嘛?那好,我降價(jià)。

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在2018年,潘多拉就已著手調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,但打的是“應(yīng)對(duì)匯率變化”的旗號(hào);而到了次年4月,潘多拉就粗暴得多,直接將中國零售價(jià)下降了15%。

可即便是這樣的“大出血”,也沒能讓國內(nèi)消費(fèi)者回心轉(zhuǎn)意,該下滑的業(yè)績,依舊一個(gè)勁地往下竄。

2020年,潘多拉的王牌產(chǎn)品——串珠,業(yè)績下滑高達(dá)15%,在其電商旗艦店里,各類產(chǎn)品的銷量一片慘淡,即使是最火的耳釘,月銷量連800都?jí)虿簧稀?/p>

潰敗之下,潘多拉只能在當(dāng)年財(cái)報(bào)中如此解釋到:中國市場有“結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)”。

對(duì)于國內(nèi)消費(fèi)者來說,有沒有“結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)”尚且不說,他們只知道即便潘多拉降了價(jià),也還是不便宜……

降價(jià)不成,潘多拉就瘋狂營銷。

為展現(xiàn)對(duì)中國市場的重視,它鄭重表示:將把中、美、英視為“燈塔國”,只要有新的方案,會(huì)在燈塔國市場上優(yōu)先投放,接著再推廣到全球其它地區(qū)。

潘多拉也沒有“放空炮”,針對(duì)中國文化,它在2019年推出了“桃花”系列,2020年七夕又拿出含“折扇”元素的飾品。

只可惜反響皆平平無奇,妥妥的拋媚眼作給瞎子看。

不甘心的潘多拉,被逼急了,又跟風(fēng)其它奢侈品品牌搞跨界,專門在中國開了兩家咖啡店,結(jié)果沒開多久,就關(guān)門大吉。

幾次三番的自救,非但沒能力挽狂瀾,反而業(yè)績越加慘淡。2020年,它關(guān)閉了近10%的門店,今年上半年,又關(guān)閉了20%~25%的實(shí)體店。

屢戰(zhàn)屢敗的潘多拉,只能將一切歸咎于疫情,但它就沒想過,同樣是疫情,為何其它同行在中國市場卻越發(fā)吃香。

諸如“搶”了它店鋪位置的卡地亞,就止不住地炫耀:今年第三季度,品牌在大陸市場的銷售額增長了80%;更遠(yuǎn)一些,還有去年的蒂芙尼,雖然整整三個(gè)季度都在歐美市場受挫,可在中國卻逆風(fēng)翻盤,營收同比增幅達(dá)三成。

同樣都是奢侈品,為何別人賺得盆滿缽滿,不斷關(guān)門的潘多拉就只能干巴巴地眼紅?

歸根結(jié)底,還是說明顧客的眼睛是雪亮的。

與潘多拉處境類似的,還有施華洛世奇,后者的水晶石曾被全球追捧,如今也同樣被吐槽:就是打著天價(jià)的人造玻璃。江河日下的口碑,讓這家老品牌舉步維艱,甚至去年還傳出關(guān)閉門店3000家的傳聞。

這享受雷同遭遇的二者,其套路也“雷同”,不就是先用“輕奢品”概念給顧客洗腦,然后再忽悠大家用奢侈品的價(jià)格,買平價(jià)商的產(chǎn)品。

顧客也不是傻子,吃過幾次虧后哪肯繼續(xù)上當(dāng)。

反觀愛馬仕、PRADA等品牌,貴是真的貴,但卻能用卓越的工藝與厚實(shí)的內(nèi)涵,讓消費(fèi)者覺得物有所值。

而潘多拉,卻總想著如何用廉價(jià)材料、一般工藝所制成的產(chǎn)品從顧客口袋里大把掏錢。

所以性價(jià)比的失衡,才是潘多拉的致命傷。

不解決這個(gè)問題,潘多拉折騰再多也枉然。