文|琥珀消研社
(資料圖)
作者| 石榴
7月28日-31日，終于回歸線下的ChinaJoy 2023在上海新國(guó)際博覽中心舉行，不僅吸引了廣大二次元愛好者，還有不少互聯(lián)網(wǎng)大廠的影子，比如騰訊、網(wǎng)易、美團(tuán)、嗶哩嗶哩等等。
而在同月快看世界舉辦的第二屆KKWORLD，雖然承載了超百個(gè)人氣漫畫IP，但不管是在影響力還是參展企業(yè)的“分量”上，較ChinaJoy明顯落了下風(fēng)。
禍不單行，就在這屆KKWORLD上，快看創(chuàng)始人&CEO陳安妮表示，現(xiàn)在行業(yè)正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)漫畫誕生以來最艱難的時(shí)刻，多個(gè)漫畫平臺(tái)相繼關(guān)停、休刊，其中不乏《知音漫客》這種連載了17年，一度沖進(jìn)了全球top3期刊排行榜的頭部平臺(tái)。
凜冬將至，漫畫平臺(tái)們急需找到新的“熱源”取暖。
“水逆”漫企，艱難穿行2023
處于“水逆期”的漫企們并沒有坐以待斃，而是在積極自救。
一方面，部分企業(yè)試圖讓漫畫的生命周期更長(zhǎng)久。這其實(shí)很好理解，以較為成熟的日漫、美漫市場(chǎng)為例，單是2022年，12個(gè)源于漫畫、年齡7~84歲的IP，包括蝙蝠俠、龍珠、復(fù)仇者聯(lián)盟、哆啦A夢(mèng)等，帶來的平均總收入便超過167億美元。
反觀快看，雖然用戶數(shù)量超過3.4億，擁有超過12萬注冊(cè)創(chuàng)作者，覆蓋1.3萬部漫畫作品，但快看平臺(tái)上Top10作品的平均商業(yè)化收入剛超過2000萬，距離全球的頭部IP仍有不小的距離。
因此，快看試圖通過影視化、圖書、動(dòng)畫、周邊衍生、漫劇、廣告等多元化開發(fā)手段，延長(zhǎng)生命力、放大影響力。
另一方面，龐大的海外市場(chǎng)也吸引了諸多漫企出海“掘金”。快看2018年就在探索國(guó)漫出海，2021年，發(fā)布了“哥倫布計(jì)劃”，加速漫畫出海業(yè)務(wù)，截止目前，快看在海外發(fā)行授權(quán)作品達(dá)到了504部，從收入結(jié)構(gòu)上來看，2022年，快看出海漫畫分成收入占比超過總收入的65%。
有這樣敏銳的觀察力，將海外市場(chǎng)視作新增長(zhǎng)極的不止快看一家。2018年1月，騰訊也在東南亞低調(diào)上線一款漫畫應(yīng)用《WeComics》，當(dāng)時(shí)App Annie 榜單顯示，《WeComics》曾在菲律賓圖書類創(chuàng)下排行飆升 300 名的成績(jī);嗶哩嗶哩漫畫海外版Bilibili Comics于2021年4月上線；字節(jié)跳動(dòng)也在日本上線Fizzo Toon......
不可否認(rèn)，這些動(dòng)作給平臺(tái)和行業(yè)都帶來了一定的增長(zhǎng)，但卻并沒有完全驅(qū)散“寒意”。
首先，漫企的承壓能力正在降低。
這主要是因?yàn)檫^去，國(guó)漫備受資本的青睞，但在“寒冬”之下，資本也開始退潮。
就拿快看來說，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，其一共經(jīng)歷了六輪融資，此前幾乎一年一輪，2021年的2.4億美元融資還刷新了當(dāng)時(shí)的行業(yè)融資記錄。不過，就是這樣一個(gè)平臺(tái)也已經(jīng)整整兩年沒有“新錢”的進(jìn)入了，更不用說其他平臺(tái)了。
（圖源：天眼查）
其次，行業(yè)內(nèi)的爆款也越來越少。
在快看，《怦然心動(dòng)》、《蟬女》、《步天歌》、《快把我哥帶走》等爆款，則是數(shù)年前的，最近兩年快看出圈的原創(chuàng)作品越來越少。
這背后不僅是這兩年由網(wǎng)文改編來的作品占據(jù)了過多的平臺(tái)空間，還因?yàn)樽x者對(duì)于漫畫質(zhì)量的要求越來越高，早年只要內(nèi)容稍微有趣、畫風(fēng)稍微獨(dú)特就能大爆的時(shí)期已經(jīng)過去了。
最后，用戶的注意力也在持續(xù)被分散。
行業(yè)內(nèi)就有快看、騰訊動(dòng)漫、嗶哩嗶哩漫畫等玩家在搶奪用戶；在行業(yè)外部，《2020中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)民平均每天看短視頻的時(shí)間超過110分鐘，短視頻App的人均使用時(shí)長(zhǎng)已超過即時(shí)通訊，成了名副其實(shí)的“殺時(shí)間”應(yīng)用，漫畫受眾的注意力被分散，而這也讓漫畫爆款的出現(xiàn)變得更加困難。
沒有好的原創(chuàng)作品，影視化和出海都只是“空談”，還會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致用戶流失和資本退潮，導(dǎo)致平臺(tái)陷入低質(zhì)的惡性循環(huán)。
AIGC能否為快看帶來“新生”？
在意識(shí)到當(dāng)務(wù)之急是提高自我造血能力，推動(dòng)精品漫畫內(nèi)容更高效的孵化之后，快看率先盯上了AIGC。
今年4月末，對(duì)外宣布正式成立AIGC事業(yè)部，并在此次發(fā)布會(huì)上發(fā)布正在打造以多模態(tài)大模型為基座的AIGC能力平臺(tái)。
在多個(gè)行業(yè)都開始關(guān)注生成式AI的市場(chǎng)環(huán)境下，快看有這樣的動(dòng)作并不奇怪，畢竟，AIGC確實(shí)可以賦能漫畫創(chuàng)作，讓部分受限于畫工、美術(shù)能力的想象力將得到釋放。
再者，快看本就擁有一定的“AI基因”。2019年，快看就與哈爾濱工業(yè)大學(xué)和南方科技大學(xué)分別達(dá)成戰(zhàn)略合作，公布了“神筆馬良”工程。通過AI幫助創(chuàng)作者完成自動(dòng)上色、風(fēng)格遷移、線稿優(yōu)化等輔助創(chuàng)作工具的研發(fā)，并將AI能力大規(guī)模應(yīng)用于快看APP的頁漫智能轉(zhuǎn)條漫、漫畫智能自動(dòng)閱讀、智能彈幕等場(chǎng)景，提升用戶閱讀體驗(yàn)上。
誠(chéng)然，AIGC確實(shí)能帶來創(chuàng)作效率上的提升，但「琥珀消研社」并不認(rèn)為“AIGC+漫畫”，就能給快看帶來新生：
第一，快看雖然對(duì)漫畫產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)具備深度理解，并積累了大量行業(yè)和用戶行為數(shù)據(jù)，但騰訊動(dòng)漫、嗶哩嗶哩漫畫也具備同一優(yōu)勢(shì)。
可快看在AIGC和大模型的技術(shù)和算力積累上，卻不如互聯(lián)網(wǎng)大廠，就以騰訊動(dòng)漫為例，其背后的騰訊已經(jīng)通過外部投資的方式，持續(xù)擴(kuò)大自身在AI大模型方面的影響力，先后投資了深言科技、MiniMax、光年之外三家國(guó)內(nèi)AI大模型初創(chuàng)企業(yè)，與之相比，快看顯然還處于“AIGC+漫畫”的初級(jí)階段，在技術(shù)和應(yīng)用上還需要繼續(xù)下探。
第二，“AIGC+漫畫”還容易帶來版權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
這是因?yàn)锳I技術(shù)想要發(fā)展和提升必須有體量極度龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行模型訓(xùn)練，這個(gè)過程中數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)不可避免的包含很多受版權(quán)保護(hù)的作品。比如著名的AI繪圖工具Stable Diffusion，它的模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)源是包含了上億圖像的LAION-5B數(shù)據(jù)庫(kù)，其中就有不少版權(quán)作品。
對(duì)非商業(yè)用途來說，這一問題或許無傷大雅，但是在漫畫創(chuàng)作這一明顯存在商業(yè)化的環(huán)境下，如果版權(quán)歸屬模糊，對(duì)平臺(tái)和創(chuàng)作者來說都是不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。
第三，“AIGC+漫畫”還容易激起創(chuàng)作者的逆反心理。
去年年底，國(guó)外藝術(shù)作品平臺(tái)ArtStation上的畫師們就發(fā)起過聯(lián)合抵制 AI作品的活動(dòng)，集體在官網(wǎng)打出“NO TO AI GENERATED IMAGES”的標(biāo)語。
在國(guó)內(nèi)，雖然有一些聲音認(rèn)為AIGC只不過是作為工具身份的存在，可以幫助創(chuàng)作者提升創(chuàng)作效率，但還是有很大一部分畫師陷入了AIGC帶來的“失業(yè)焦慮”中，并認(rèn)為AI作品的出現(xiàn)打破了行業(yè)平衡。
如何解決創(chuàng)作者的顧慮，應(yīng)對(duì)AIGC技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊和機(jī)遇，也是當(dāng)下快看需要考慮的問題。
第四也是最重要的一點(diǎn)，現(xiàn)在快看遇到的問題，是高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容供給不足導(dǎo)致社區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，但以現(xiàn)在AIGC的技術(shù)水平，似乎并不能解決這一問題。
閱文集團(tuán)CEO侯曉楠曾表示，AIGC帶來了新的創(chuàng)作模式，就像從手動(dòng)駕駛升級(jí)到輔助駕駛對(duì)人的解放，但AIGC不會(huì)取代作家，它是創(chuàng)作的金手指，而主角永遠(yuǎn)是作家。
代入到漫畫行業(yè)，AIGC可以提高產(chǎn)能，讓漫畫的創(chuàng)作過程變得更簡(jiǎn)單，以征途團(tuán)隊(duì)為例，隨著AI模型的應(yīng)用，美術(shù)人員的效力就提升了5~10倍。
但這種優(yōu)勢(shì)只停留在生產(chǎn)相對(duì)初級(jí)內(nèi)容的情況下，可現(xiàn)在的快看并不缺乏平庸的A級(jí)作品，如果再加入過多的由AIGC創(chuàng)作的初級(jí)作品，最開始還能憑借AIGC的噱頭吸引一些讀者，但從長(zhǎng)期來看，很有可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量走下坡路的趨勢(shì)繼續(xù)加深。
總而言之，借助AIGC的發(fā)展與完善，在當(dāng)前日益豐富的泛娛樂方式中，以快看為代表的漫畫平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)可以得到一定的提升，但如果是想要讓漫畫行業(yè)走向正向循環(huán)的良好生態(tài)，或許快看們還需要更務(wù)實(shí)一些。
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
琥珀消研社
ID:hupoxys,新消費(fèi)新媒體
扎根新消費(fèi)，探索新商業(yè)，研究消費(fèi)者、觀察產(chǎn)業(yè)鏈。
標(biāo)簽：
