在1992年底，響應(yīng)國(guó)家改革開(kāi)放最強(qiáng)音的號(hào)召，首鋼集團(tuán)在香港設(shè)立全資子公司——首鋼控股(香港)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“香港首控”)，開(kāi)啟海外經(jīng)營(yíng)之路，首鋼成為了國(guó)家第一批“走出去”的大型國(guó)有企業(yè)。
三十年來(lái)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的景氣周期循環(huán)，香港首控及其旗下上市公司歷經(jīng)幾多繁榮與挑戰(zhàn)。在2013年前后，首鋼集團(tuán)下定決心全面推動(dòng)在港上市公司的重組和轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)這十年，香港首控已成功演繹創(chuàng)造了一個(gè)在香港的中國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例——以這十年時(shí)間維度考量轉(zhuǎn)型成果，香港首控的合并口徑總資產(chǎn)由2013年111億港元增至2022年305億港元，凈資產(chǎn)由2013年26億港元增至2022年189億港元，期間年復(fù)合增長(zhǎng)速度約為22%，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)而穩(wěn)定的保值增值，彼等成果也在海外國(guó)有資本平臺(tái)中排名靠前。盈利能力方面，由2013年虧損6億港元至2022年底預(yù)計(jì)盈利近50億港元，創(chuàng)下首鋼在港建企三十年以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)。十年前連續(xù)虧損局面得到徹底扭轉(zhuǎn)，迎來(lái)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)意味濃厚，首鋼集團(tuán)在港資產(chǎn)的基本面趨勢(shì)持續(xù)得到鞏固。
大浪淘沙始見(jiàn)金!香港首控將首鋼集團(tuán)在港上市公司經(jīng)過(guò)一系列精簡(jiǎn)高效的整合運(yùn)作之后，如今旗下四家港股上市公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)，首鋼資源(HK.0639)、首程控股(HK.0697)、首佳科技(HK.0103)、環(huán)球數(shù)碼(HK.8271)總市值也由原來(lái)的196億港元增至2022年底的270億港元，強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)38%，遠(yuǎn)優(yōu)于同期恒生指數(shù)下跌15%的市值表現(xiàn)。
其中，香港首控旗下兩大旗艦上市公司雙輝映照，首鋼資源和首程控股均成為恒生綜合指數(shù)成分股及深港通標(biāo)的，雙雙獲得內(nèi)地和香港資本市場(chǎng)的雙重認(rèn)可。
當(dāng)然，香港首控的嬗變并非一朝一夕之力，而是順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略、時(shí)代發(fā)展需要，持續(xù)深度進(jìn)行自我革新，尋求公司整體的高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)的自然結(jié)果。換言之，一個(gè)“變”字貫穿了旗下四家上市公司的發(fā)展歷程，轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的持續(xù)新動(dòng)能是其穿越周期的底層支撐。
作為首鋼集團(tuán)打造的集“融資、投資、運(yùn)營(yíng)”為一體的境外投融資平臺(tái)，香港首控充分利用內(nèi)部資源并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化整合，逐步形成了以礦產(chǎn)資源和基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理為主的產(chǎn)業(yè)布局。
具體來(lái)看，作為精品煤炭資源運(yùn)營(yíng)及境外礦產(chǎn)資源投資整合平臺(tái)，首鋼資源為首鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到了關(guān)鍵支撐作用。同時(shí)，承載了基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理的首程控股，更是以中國(guó)REITs領(lǐng)域先行者和智慧出行道路領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)，通過(guò)場(chǎng)景創(chuàng)新、科技賦能與產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效能的可持續(xù)提升，為社會(huì)提供領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)管理服務(wù)，得益于此，首程控股近三年?duì)I收的復(fù)合增速接近100%，足以展現(xiàn)其業(yè)務(wù)重構(gòu)的正確性。
此外，為充分調(diào)動(dòng)組織行動(dòng)力，香港首控積極探索國(guó)有企業(yè)試點(diǎn)激勵(lì)制度，例如在首程控股股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，公司設(shè)置了諸如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入需保持平均年增長(zhǎng)率48%等多項(xiàng)嚴(yán)格的行權(quán)指標(biāo)，通過(guò)打造員工與企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體，激發(fā)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性和凝聚力。
香港首控吸取部分上市公司偏重資本運(yùn)作、不注重具體運(yùn)營(yíng)而帶來(lái)的諸多教訓(xùn)，高度重視產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)管理，在“上市公司核心是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”的理念下，香港首控和上市公司在厘清權(quán)責(zé)邊界的基礎(chǔ)上，分別從各自層面強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。從結(jié)果看，十年來(lái)，香港首控圍繞首鋼集團(tuán)主業(yè)聚焦上市公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，去蕪存菁，旗下上市公司已連續(xù)多年全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利。香港首控注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)線(xiàn)思維，有效助推上市公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和風(fēng)險(xiǎn)防范。
十年蝶變，既是香港首控不斷識(shí)勢(shì)破局的歷程，也是堅(jiān)定推進(jìn)在港產(chǎn)業(yè)布局的沉淀，“敢擔(dān)當(dāng)，敢創(chuàng)新，敢為天下先”的首鋼精神將繼續(xù)引領(lǐng)香港首控，打造創(chuàng)業(yè)者文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足成長(zhǎng)與發(fā)展。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。
標(biāo)簽：
