“產(chǎn)品時(shí)尚化著重社交，和之前的‘錯(cuò)誤四季裝’是同一條路線，但社交場(chǎng)合天然排斥羽絨服，無(wú)論商務(wù)社交還是生活社交都沒(méi)有羽絨服品牌的位置。品牌時(shí)尚化則是運(yùn)動(dòng)路線，戶外運(yùn)動(dòng)和街頭運(yùn)動(dòng)都可以和波司登無(wú)縫銜接，那里的廣闊天地大有可為。”阿?？偨Y(jié)道。
當(dāng)然，認(rèn)可波司登品牌策略的人也不在少數(shù)。長(zhǎng)期關(guān)注波司登的雪球大V“滾一個(gè)雪球”認(rèn)為：“波司登注重設(shè)計(jì)和營(yíng)銷這只是近幾年崛起的表面因素，如果依靠這兩點(diǎn)就能成功，那么應(yīng)該涌現(xiàn)出更多的新品牌，但是并沒(méi)有。波司登能夠二次突破，恰恰是因?yàn)樗约簩Ｗ⒂鸾q服幾十年的品牌積淀才給了它品牌升級(jí)的可能。”
所謂高端，的確需要支撐。其中，最重要的一項(xiàng)就是研發(fā)支出。不過(guò)從財(cái)報(bào)披露的情況來(lái)看，波司登似乎還沒(méi)有做好準(zhǔn)備。依照波司登截至2021年9月30日的最新數(shù)據(jù)，支出款項(xiàng)中并未列出研發(fā)費(fèi)用，只表示“集團(tuán)一貫注重產(chǎn)品創(chuàng)新，將科研技術(shù)創(chuàng)新納入供應(yīng)鏈重要核心戰(zhàn)略，并持續(xù)加重投入。”
另外，從冰雪戶外領(lǐng)域，切入到羽絨服賽道，似乎顯得更為專業(yè)。很多運(yùn)動(dòng)品牌出身的公司，似乎已經(jīng)開始動(dòng)手嘗試，而波司登恰恰缺乏這方面的基因。被冰雪運(yùn)動(dòng)品牌抄后路，可能是波司登未來(lái)不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。
海外品牌除魅，國(guó)貨國(guó)潮興起，羽絨服行業(yè)既有未來(lái)向好的朝氣，也有刺刀見紅的危機(jī)。哪怕各企業(yè)都致力于將產(chǎn)品做得輕薄堅(jiān)韌，傷重后流出的也仍然只會(huì)是血而不是鴻毛。殘酷的商業(yè)世界里，不進(jìn)則退才是唯一真理，“羽絨服老大”的寶座旁究竟是荊棘還是玫瑰，答案只有波司登知道。
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